鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-24 11:08本頁面
【正文】 （三）作風(fēng)要務(wù)實。第三是學(xué)習(xí)謀事要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，斷事要有全局觀念，處事要有整體意識。首先要學(xué)習(xí)在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)主管一方，該做則做，該管則管，該斷則斷。要學(xué)會在工作中抓住主要矛盾，努力解決群眾關(guān)心的重點、難點和熱點問題；要學(xué)會在復(fù)雜的工作中，提高工作的針對性和實效性，找準(zhǔn)解決矛盾的切入點；要學(xué)會在處理突發(fā)事件中，臨陣不慌，組織有序，駕馭全局。 三．今后努力方向 12 （一）要拓 寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。 （四）領(lǐng)導(dǎo)對掛職工作重視。同時，我堅持“謙虛自信”的準(zhǔn)則，不害怕、不回避矛盾的產(chǎn)生，通過有禮有節(jié)的方式進(jìn)行解釋說明，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和認(rèn)可。我認(rèn)為掛職工作最大的難題是環(huán)境的差異帶來的思維方式的不同。使自己的思維跳出了原有的小圈子，學(xué)會了從大處著眼、小處著手的工作方法，學(xué)會了從宏觀層面思考問題，增強了掌控局面的能力。 （二） 開闊了工作視野。但在實踐、管理、溝通、協(xié)調(diào)、政策法規(guī)的理解等多方面仍然需要不斷地、深入地學(xué)習(xí)。從保健院來到沙堆衛(wèi)生院，工作范圍擴大了，工作對象也更加多樣化。婦產(chǎn)科今年 29 月的醫(yī)療收入 202161元，較去年同期增長 54%；住院收入 118684元，增長 131%；住院人數(shù) 157 人，較去年同期增加 43%。三是積極投身臨床一線，主持、參與病例討論、會診，真正做到手把手的傳、幫、帶，知識傳授上不保守，具體操作上不含糊。我重點抓了以下 4 項工作。 （四）堅持掛職鍛煉與本職工作相結(jié)合，認(rèn)真履行了自身職能。沙堆衛(wèi)生院分批組織中層以上干部到區(qū)保健院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的管理知識。今年 4 月參與麻疹疫苗強化免疫接種工作；今年 5 月參與落實甲型 H1N1 流感各項防控措施和防治實戰(zhàn)演練，堅決防止疫情傳入和擴散，確保群眾生命 安全。多次組織科室和全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如急腹癥、產(chǎn)后出血、圍產(chǎn)期生育保健、宮頸癌防治。督促醫(yī)師認(rèn)真填寫門診病歷，對病人的疾病追蹤調(diào)查；針對門診病歷記錄內(nèi)容缺漏，書寫不規(guī)范，字跡潦草，難以辨認(rèn)，進(jìn)行整改；完善門診病歷上皮試記錄。完善產(chǎn)科出血、羊水栓塞、子癇、新生兒窒息、過敏性休克等的搶救流程。 （二）加強醫(yī)院質(zhì)量管理 一是完善科室制度。 由于衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱，服務(wù)意識滯后，當(dāng)?shù)乩习傩諏πl(wèi)生院婦產(chǎn)科普遍缺乏信賴感，我一方面加強醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強制度建設(shè)；一方面全面貫徹人性化服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)將半年多來的工作總結(jié)匯報如下。 真心實意幫扶 艱苦環(huán)境磨練 —— 掛 職 階 段 工 作 總 結(jié) 新會區(qū)婦幼保健院副主任醫(yī)師 李莉 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今年 2 月，我接受組織的委派，掛職到沙堆鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長助理。在衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的真空時期，恰逢 今年第１４號熱帶風(fēng)暴“彩蝶”來襲， 人心惶惶，這是真正考驗我的時刻，在當(dāng)?shù)卣蛥^(qū)衛(wèi)生局的英明指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，精心組織，依靠全院職工的力量，落實值班，責(zé)任到個人，保持通訊通暢，組織應(yīng)急醫(yī)療小分隊，隨時待命，科室負(fù)責(zé)人24小時不離開大鰲島，在確保醫(yī)院保持穩(wěn)定態(tài)勢避免動蕩局勢出現(xiàn)的同時，正常開展醫(yī)院各項業(yè)務(wù)，保持醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，取得抗擊臺風(fēng)和醫(yī)療活動的雙勝利；在流感爆初期， 大鰲這個孤島不幸成了重災(zāi)區(qū)，學(xué)校停課學(xué)生留家，門診量以 4~6 倍增加，病房床位告急，連走廊過道都擠滿了人群，住院病人激增至 60 個，作為分管防保的我，坐鎮(zhèn)防保科，匯報疫情，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政府、教辦及上級疾控部門，指揮全院職工抗擊流感，發(fā)揮自己扎實的中醫(yī)理論基礎(chǔ)，發(fā)揮中醫(yī)辨證論治的優(yōu)勢，在結(jié)合防治 8 指南的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)氐靥幩l(xiāng)，濕氣偏重的特點，在原方基礎(chǔ)上增加了芳香化濕的成分，免費供應(yīng)大鰲居民，有效地減輕了流感癥狀，對抑制流感的蔓延起到積極的作用，向人民交上一份合格的答卷。 三、在學(xué)習(xí)實踐中成長 秋天是收獲的季節(jié)。七一期間內(nèi)科、急診科和功能科黨支部帶領(lǐng)廣大黨員到大鰲醫(yī)院調(diào)研相關(guān)科室，初步達(dá)成幫助生化室開展成本低、易開展、應(yīng)用廣、適合本鎮(zhèn)醫(yī)院的檢查項目，在區(qū)中醫(yī)院的幫助下新開展了 AFP、 CEA、抗 HIV、凝血功能測定、心肌酶測定、肌鈣蛋白測定等多個項目，從而為臨床診斷提供強大的支撐；通過不斷的努力完善了首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房、會診、轉(zhuǎn)診、分級護(hù)理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、救護(hù)車出診等多項規(guī)章制度；關(guān)閉整合了門診和住院部的小藥房 ，規(guī)范化管理，堵住藥物流失的漏洞，使用藥更安全；經(jīng)過反復(fù)細(xì)致的思想工作及科學(xué)的人性化排班，醫(yī)護(hù)人員克服人員少值班周期短的困難，終于使輔助科室和門診藥房 24小時值班制度得以執(zhí)行；不定期組織專家開展巡回醫(yī)療活動，使廣大居民不用出島就能享受到大醫(yī)院專家級的診療服務(wù)；促成區(qū)中醫(yī)院和大鰲醫(yī)院建成協(xié)作醫(yī)院，并舉行了掛牌儀式；充分發(fā)揮中醫(yī)院設(shè)備資源優(yōu)勢，有嘗使用醫(yī)療設(shè)備，給予檢查優(yōu)先、報告優(yōu)先、月結(jié)數(shù)；通 過雙向轉(zhuǎn)診，有效地緩解受援地區(qū)農(nóng)民“看病難，看病貴”的難題，同時又給區(qū)中醫(yī)院帶去業(yè)務(wù)和病源， 探索一條深度合作之路 實現(xiàn)雙 贏 。 二、充分發(fā)揮橋梁作用 6 密切聯(lián)系區(qū)中醫(yī)院，充分利用中醫(yī)院人才、設(shè)備的優(yōu)勢、派出去請進(jìn)來，舉辦各種學(xué)術(shù)講座及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。與各方人士廣交朋友，把自 己當(dāng)作 衛(wèi)生院的一員，吃、住、工作在醫(yī)院，以主人翁精神開展工作。這時候衛(wèi)生院的黨組織主動找我談心，在生活上給我無微不至的關(guān)懷，幫助我樹立戰(zhàn)勝困難的信心，帶我走遍各科室、鄉(xiāng)村衛(wèi)生所站，了解衛(wèi)生院的地理環(huán)境，設(shè)置布局，相互關(guān)系。在與領(lǐng)導(dǎo)、同志們以及農(nóng)民朋友的朝夕相處中，增進(jìn)了理解，建立
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