采購過程控制-文庫吧資料
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 本+訂購成本+購價,經濟訂購量計算公式：,物料存貨控制方法,（六）自動采購,利用計算機系統輸入各種有關的采購資料， 當物料分類卡上顯示的存量到了最低的采購 點時，可自動發(fā)出載有經濟訂購量的訂單。,物料存貨控制方法,（四）ABC分析,小詞典： ABC分析： 將不同的物料，以其價值的多少，占總成本比例的高低，而區(qū)分為A、B、C三種不同管理重點，并按照物料不同重點權衡得失，以便實施重點管理與控制。,小詞典： 備用存量包含自訂購至交貨日止的正常使用量及安全存量。 最低存量是指在某特定期間內，為配合生產所需物料的最低限度。,物料驗收的內容,物料驗收內容,驗收送料文件,訂單復印件查驗,填寫“收料清單”,驗收標簽,第二節(jié) 訂單的跟蹤與物料管理,交貨,供應商,物料部,暫收,檢驗,質檢部,采購部,財務部,是否合格,拒收,收料,辦理退貨,入庫,倉儲作業(yè),通知廠商,是,否,清款,登帳,付款,某企業(yè)采購驗收作業(yè)流程圖,物料驗收的要點,物料存貨控制方法,（一）周期采購法,以一定期間為周期，而循環(huán)檢查每類或每項物料的存量，其檢查周期有30天、60天、90天等，視物料的類別決定檢查周期的長短。,物料驗收的主要工作,（1）點收數量,（2）檢驗品質,憑點數
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