20xx銀行財務工作計劃開頭-文庫吧資料
2024-11-20 04:11本頁面
【正文】 的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作計劃。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。在市場價值的增長上達到同業(yè)水平。我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景?！?
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