20xx部門個人工作述職報告-文庫吧資料
2024-11-20 04:06本頁面
【正文】 習。制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標。
三、工作中存在的問題及其改進措施
管理水平有待于提高
作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力，學習跨部門溝通與協(xié)調。
豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結向上有益的戶外活動。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。
團隊需要制定良好的規(guī)章制度。
督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。
和公司其他部門配合，順利完成A、C、D棟的產權證辦理工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
(3)、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書
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