部門個人工作述職報告-文庫吧資料
2024-12-07 02:09本頁面
【正文】 穩(wěn)交接，真可渭新世紀、新階段、新輝煌。謝謝大家。現(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲，匯集成簡短的幾句，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領導和同仁們做一個匯報?？傊?，不論是一帆風順，還是困難重重。 感謝公司領導給我崗位以予鍛煉，這些學習實踐、體會、人際關系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。再根據(jù)崗位職責設計考核標準，然后按照考核結果確定該崗位責任者的實得工資。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結合。 五、對公司經(jīng)營管理或管理制度改善的建議 建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓機會，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。 一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站。(7)因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。(4)培訓的時間。針對這些問題，管理部將制定培訓策略，包括(1)誰需培訓?(2)培訓的內(nèi)容、側重點及其深淺。(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。(2)培訓要有明確的目的性。但目前福州項目員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標。 三、工作中存在的問題及其改進措施 管理水平有待于提高 作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力，學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)。 豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結向上有益的戶外活動。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。 團隊需要制定良好的規(guī)章
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