20xx車間管理工作總結范本-文庫吧資料
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 工作量。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，
完善服務班各項制度及操作流程；
提高自身管理水平，完成工作任務；
擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光；
培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力；
關于服務班的
五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工；
規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序；
垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫；
促銷人員合理調配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；
完善服務班考核制度并執(zhí)行。這需要我有組織協(xié)調能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務班組，當時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。
用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。
xx年10月23日我結束了實習，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應，導致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開
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