20xx超市采購人員的工作計劃-文庫吧資料
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 店單店促銷每月一期的新模式，促進(jìn)采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭201x年促銷占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。
(1)、面對現(xiàn)實，推進(jìn)地采保供應(yīng)。
三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。
拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。
二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。
打造一支團隊：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團隊。
超市采購人員的工作計劃(四)
一、必須始終樹立三個“一”思想。
1商品的季節(jié)變化規(guī)律。
商品價值的顯現(xiàn)方法。
商品的制作技術(shù)。
銷售技巧。
商品品質(zhì)的辨別方。具體如下：
國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
1采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。
1采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。
1采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。
采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。
采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，
采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。
采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴(yán)格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在2030%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了”采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。15元，公司可節(jié)約9%的成本。
采購效益：
實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。制度清楚，操作有據(jù)
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