20xx資材部門年終總結范文3篇-文庫吧資料
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 很多。
?、?倉管在發(fā)料限額過程中多次發(fā)生與現(xiàn)場爭吵等過激行為，在以舊換新制度上執(zhí)行做得不夠。
※總結
一、物控部：
：
?、?進料過程中抽檢出4次數(shù)量問題。
四、成本核算部：
。
?。寒a品用材確認、油漆產前樣制作、顏色確認。
三、技術部：
：工藝改進跟蹤測試、產品工藝制定、產品工程圖紙制作。
?。撼闄z處理報告、異常報告、數(shù)量統(tǒng)計。
?。和对V原因、次數(shù)、賠償。
：外班工作、木材烘干。在往后的工作上濱海團隊本著 與時俱進、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!!
※總結項目
一、物控部：
：
?。河昧繕藴省l(fā)放控制、過程跟進、月終檢討。
資材部門年終總結范文三：
轉瞬間2020年已成為過去，過去的一年里對我個人而言收獲甚好，這些都來源于公司對本人的器重與信任，給予了我一個拓展工作的空間，在此謝謝公司各領導。
加強采購市場的了解和調查，時刻掌握采購市場的物資價格動態(tài)。
做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。
加強供應商的管理，了解每個供應商的資質。
加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。
規(guī)范采購流程，嚴格控制采購程序。
新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經驗，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。與另對新開發(fā)之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。
d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其成本。
b) 淘汰不合格供應商，開發(fā)有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。
6. 加強對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領用管控，可通過對月用量統(tǒng)計及分析后，針對性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識。(特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)
4. 重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位。
2. 加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善與預防。
二、2020年的工作思路：
總結上一年得失，指導來年工作思路。
改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。對供應商的評估，平時須多加強一些數(shù)據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現(xiàn)因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務訂單及生產進度。
，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等)
216。(如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或
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