【正文】 ，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標。
　　，如不符合招標文件中的具體要求。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委后備工作。
　　，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。使招標透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來，我們就會有更多更好的選擇。
　　新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。
　　：技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見建議等。并根據公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作：
　?。壕唧w評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關資料是否完整，工作總結《年度部門工作總結計劃》(://..)。在一年多招標的過程中，我們也會根據公司內工程部門等其他現場負責人員的意見，并參考工程質量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進行。招標工作完成質量優(yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質量第一為核心。
　　第一部分工作總結
　?。?br />　　在2019年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。
　　年度部門工作總結計劃
　　各位領導、各位同事：
　　大家好!
　　在忙碌的工作中2019年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結計劃。還需要領導和同志們關心幫助支持。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。注重在實踐中摸索經驗、探索路子。發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神，扎實工作。將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯系。深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場、把握市場，做好農化服務。XX年里，加強客戶關系。做好農化服務，抓住真正消費者—農民。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、幫助客戶送貨。
　　加強服務意識。制定一個詳細的工作計劃。
　　出發(fā)時要做工作安排，制定詳細的工作計劃。不斷學習提高，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質的提高。
　　做好團隊組織的假設。構建一個立體市場銷售網絡。消滅空白市場，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。
　　XX年里，如果能夠競聘成功。工作中，嚴格要求自己，勇于實踐，積極開拓業(yè)務市場。也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。
　　平時愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了愛崗敬業(yè)，積極主動的品質，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。公司組織的學習爭做式優(yōu)秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。今天我參加部門主任職位的競爭:
　　梅花香自苦寒來”道理。
　　要把握好現在和將來。發(fā)貨旺季時，積極聯系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場出現斷貨的現象。確立相應的客戶市場。在未來的領獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。確保數據的準確性與及時性。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入。
　　改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保計劃部。
　　3。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
　　改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
　　1。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。
　　積極配合計劃部，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：
　　部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
　　完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。加強管理，改進服務。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
　　七、存在的不足
　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
　　嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
　　作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
　　下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：
　　努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度