20xx財務(wù)人員試用期間的總結(jié)精選多篇)-文庫吧資料
2024-11-20 04:03本頁面
【正文】 得注意的是，配料倉沒有預(yù)領(lǐng)料之說，它們都必須是檢測合格入庫后才可以發(fā)料，這就引出下面我將要寫的配料倉與面輔料倉側(cè)重點(diǎn)最大的不同。
在配料倉的第一天，我主要跟著胡哥學(xué)習(xí)發(fā)料、調(diào)料。試想一下，九千多款的物料，要保證在每天都進(jìn)出的情況下不出現(xiàn)一點(diǎn)兒錯誤，該有多難！在這一周的時間里，配料倉的同事們給我最大的感受就是他們工作起來真的很認(rèn)真。
配料倉其實(shí)要分類的話，它跟面輔料倉一樣，應(yīng)該歸于原材料倉。不過從開始我一直待在面輔料倉，借這個機(jī)會我可以熟悉兩個不同倉庫它們不同的操作流程和側(cè)重點(diǎn)。本來按照公司制定的目標(biāo)書安排，這個月的下旬開始，我要去配料倉開始學(xué)習(xí)。
工作這么久，也寫了很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧。這段還算是比較長的日子，讓我感慨良多。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。財務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。
所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個人的身體就是一個小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動牽百身。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而鞠躬盡卒。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。通過內(nèi)審認(rèn)識到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。
對公司運(yùn)營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)。財務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。
過程控制
通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。
以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。
實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。
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二、 您認(rèn)為試用多少時間能上任？
很難找到一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時間，定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系。
接觸一下其他部門意見和建議
其他部門經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。
對下屬了解計(jì)劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；
然后計(jì)劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。計(jì)劃從人和事兩方面入手,“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。關(guān)于公司重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。
在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個月的工作計(jì)劃或思路。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。
第二篇：試用財務(wù)總試用期間工作計(jì)劃
關(guān)于財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘者復(fù)函的回答
關(guān)于財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘者復(fù)函的回答
一、 您在試用財務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？
了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，
從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機(jī)會與公司任何人員交談溝通；了解公司的動作、文化等等。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效
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