20xx財(cái)務(wù)人員試用期間的總結(jié)精選多篇)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩敗俱傷！
建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個(gè)財(cái)務(wù)問題都有障可依。
實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。
以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。
以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個(gè)部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。
過程控制
通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。
事后的經(jīng)營分析，財(cái)務(wù)分析
建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動(dòng)”。財(cái)務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動(dòng)。
對公司運(yùn)營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動(dòng)能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過內(nèi)審認(rèn)識到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。
四、 您認(rèn)為多少時(shí)間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本
增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？
為企業(yè)降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀求福利、甚至?xí)蔀閲疑鐣?huì)的包袱，所以說企業(yè)價(jià)值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而鞠躬盡卒。
但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個(gè)程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！
就算上述都不是問題，多少時(shí)間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個(gè)過于理想化的想法。
所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個(gè)人的身體就是一個(gè)小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動(dòng)牽百身。企業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。
總的來說，我認(rèn)為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實(shí)施自己的想法，到見效，沒有12年的時(shí)間很難！
至于“達(dá)不到又如何？”這個(gè)問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個(gè)全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個(gè)問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。
****
tel ：1342929****
msn/qq/mail：yekf@
202035
第三篇：試用期間工作總結(jié)
總結(jié)
還有三天，就標(biāo)志著我已經(jīng)正式上班四個(gè)月了。這段還算是比較長的日子，讓我感慨良多?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
工作這么久，也寫了很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧。
因?yàn)樽约哼€在試用期，沒有定崗，因此到目前為止還算實(shí)在輪崗。本來按照公司制定的目標(biāo)書安排，這個(gè)月的下旬開始，我要去配料倉開始學(xué)習(xí)。但由于目前面輔料倉正處于一年中最忙的時(shí)候，人手不夠，我就只在配料倉待了一周的時(shí)間來大概了解其工作內(nèi)容和流程。不過從開始我一直待在面輔料倉，借這個(gè)機(jī)會(huì)我可以熟悉兩個(gè)不同倉庫它們不同的操作流程和側(cè)重點(diǎn)。這也算是這個(gè)月我最大的收獲。
配料倉其實(shí)要分類的話，它跟面輔料倉一樣，應(yīng)該歸于原材料倉。衣服上除了面料以外的所
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1