品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-12-24 04:01本頁(yè)面
【正文】 體會(huì)到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計(jì)劃： 一 . 品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣 QC 組需要增加一個(gè)用人名額；退貨 QC 組需要增加一個(gè)用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣 QC 組。 ，在 2021年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是 %，本年度計(jì)劃達(dá)成 90%。培養(yǎng)有潛質(zhì)的 QE 成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。 2. 不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，工程資料 ( 轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點(diǎn) 網(wǎng) )的正確性，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù)。 二、 2021 年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。包含巴西退回 449 臺(tái) 618 機(jī)器（ 2021年生產(chǎn)） 第三方驗(yàn)貨合格率為 100% 在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下。 客戶投訴：大的投訴有三次。 公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了 一定的難度。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好，標(biāo)準(zhǔn)未建全。 目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。 來(lái)料檢驗(yàn)合格率為 %，主要原因是注塑不良。 2）來(lái)料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù)。 2021年來(lái)料統(tǒng)計(jì)率： 2021年生產(chǎn)組裝統(tǒng)計(jì)率： 總結(jié)人： 篇二：品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告 品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告 2021年度工作總結(jié)及 2021年工作計(jì)劃 一 .總結(jié)部份（ 2021 年度部門(mén)主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)） ： 1）發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2.、員工隨意性強(qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)化作業(yè)操作要領(lǐng)，不良品多導(dǎo)致返工，后續(xù)檢驗(yàn)測(cè)試沒(méi)有充分的時(shí)間進(jìn)行。 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取 加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
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