20xx服裝銷售年度工作計(jì)劃2-文庫吧資料
2024-11-20 03:23本頁面
【正文】 。
招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。
二、管理好賬目
做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。
服裝銷售年度工作計(jì)劃
一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)
掌握每款貨品數(shù)量
掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量
掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。舉辦了店堂運(yùn)動(dòng)會(huì)、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項(xiàng)活動(dòng)。
我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。做到人人懂經(jīng)營、會(huì)算帳，個(gè)個(gè)會(huì)管理。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時(shí)沒有營業(yè)員接待而對(duì)商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績。針對(duì)這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。今年升級(jí)改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動(dòng)。
管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案。
改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時(shí)尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。
為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)
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