20xx建筑行業(yè)年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 03:12本頁面
【正文】 獎，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎勵，未完成給予處罰。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。
第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
下半年項(xiàng)目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。
通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。
要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。
定期召開安全生產(chǎn)會，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。每周進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。
加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。
二、安全及文明施工管理方面
由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
材料進(jìn)場檢查制度。
建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。祝福分部同事笑口常開，事事如意......
建筑行業(yè)年終工作總結(jié)范文二 一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)201x年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標(biāo)準(zhǔn)食堂模式進(jìn)行運(yùn)作。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)
導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。
二、生活方面
在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。4)、培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。2)、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。我個人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果——按要求、按工期、保質(zhì)
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