3建筑行業(yè)年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-26 19:52本頁面
【正文】 成給予處罰。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議， 第 7 頁 共 11 頁 對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。 第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。 為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施： 第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。 下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。 三、工程進度方面 工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng) ，更加細化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。 要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記，接受安全技術(shù)交底。 定期召開安全生產(chǎn)會，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。每周進行質(zhì)量安全大檢查。 加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。 二、安全及文明施工管理方面 由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為， 取得了階段性的成績。 各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 材料進場檢查制度。 建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。祝福分部同事笑口常開，事事如意 ...... 建筑行業(yè)年終工作總結(jié)范文二一、質(zhì)量管理方面 根據(jù) 201x 年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況（尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng) 第 4 頁 共 11 頁 歷了罕見的雨雪天氣），制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標(biāo)準(zhǔn)食堂模式進行運作。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。 二、生活方面 在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。 4） 、培養(yǎng)其團隊意識（日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙）。 2）、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。單最終堅持下來了。 說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。但，在我們
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