【正文】 目標(biāo)，推行質(zhì)量管理的新思想、新方法和新措施，確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。 親處組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，始終帶頭堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。 對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。使生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。團(tuán)結(jié)全體員工，完成車間的質(zhì)量管理工作任務(wù)。正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量、出品率的關(guān)系。 包裝：經(jīng)檢驗(yàn)合格后的桶裝 水套上熱縮膜進(jìn)行吹塑，再套上專業(yè)塑料袋，并清點(diǎn)數(shù)目、碼垛或裝車。（ 5）將灌裝機(jī)各部件沖洗擦拭干凈；（ 6）每天將最先灌裝的成品水倒掉 35桶。（ 3）用清水或漂白粉將地面清洗干凈。 灌裝：灌 裝前應(yīng)做如下準(zhǔn)備工作：（ 1）灌裝前 10 分鐘啟動空氣凈化設(shè)備、紫外線殺菌燈進(jìn)行消毒、殺蓖 30 分鐘經(jīng)過風(fēng)淋室消毒后放可進(jìn)入車間。 上桶：經(jīng)過以上工序處理后的權(quán)上桶人員再次檢查項(xiàng)目有：（ 1）桶內(nèi)是否有肉眼可見物；（ 2）桶外側(cè)是否有油污等。（ 2）桶內(nèi)是否有異味。 （二） 桶裝水作業(yè)指導(dǎo) 收桶：查看桶的質(zhì)量，核對數(shù)量，臟桶和非公司的周轉(zhuǎn)桶不準(zhǔn) 接收。 設(shè)備大修計(jì)劃和實(shí)際修理情況應(yīng)歸檔備查。 六、 建立設(shè)備檔案： 按工藝流程的要求采購進(jìn)和 配備設(shè)備，選用先進(jìn)、安全的設(shè)備。 車間每天做好全車間的設(shè)備運(yùn)行記錄和停機(jī)維修記錄。 對設(shè)備事故的修理，由車間做好維修記錄，上報(bào)公司。 對事故的處理，由副總經(jīng)理召集生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備維修員和操作工參加的事故分析會， 堅(jiān)持“三不放過”原則，既：不查清事故原因不放過，責(zé)任未明不放過，整改措施未落實(shí)不放過。 四、 設(shè)備事故處理程序： 設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。 三級保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行 50000 小時(shí)進(jìn)行保修。 三個(gè)級另的保養(yǎng)： 日常保養(yǎng)要求：設(shè)備要求清潔，工具齊全，擺放整齊，潤滑工作要按“五定”執(zhí)行（定潤滑脂牌號，定數(shù)量，定期，定人，定位）。 二、 設(shè)備管理的目標(biāo)和要求： 總目標(biāo)：設(shè)備完好率大于 95%，計(jì)劃檢修完好率大于 98%，要求設(shè)備不出重大事改。 機(jī)械修理員，管理全車間設(shè)備，日常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，主動積極搞好設(shè)備給修、保養(yǎng)和潤滑工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的造型、使用、維修、改造、封存和報(bào)廢工作，以及處理設(shè)備事故工作。加強(qiáng)同消費(fèi)者協(xié)會的聯(lián)系，接受輿論監(jiān)督和其他社會監(jiān)督，拓寬產(chǎn)品安全監(jiān)管信息來源和投訴舉報(bào)渠道，有效防范和化解產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)。 四、 建立健全產(chǎn)品安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品發(fā)生安全投訴事件，要在第一時(shí)間報(bào)告廠長，立即組織成員核實(shí)、評估，配合有關(guān)部門處理，消除不利影響。接到有關(guān)部門轉(zhuǎn)來有關(guān)公司產(chǎn)品安全投訴事項(xiàng)，要立即報(bào)告廠長。 二、 受理登記。 產(chǎn)品安全投訴制度 一、 積極受理。發(fā)布單位在信息發(fā)布前應(yīng)與相關(guān)部門溝通，確保信息發(fā)布的準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀、公正。 三、 規(guī)范產(chǎn)品安全監(jiān)管信息的發(fā)布。 產(chǎn)品安全信息報(bào)告制度 一、 加強(qiáng)產(chǎn)品安全信息管理，確定一名信息員負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)信息收集、評估，增強(qiáng)同有關(guān)部門和消費(fèi)者就產(chǎn)品安全信息的溝通交流，完善產(chǎn)品安全監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)，提高安全風(fēng)險(xiǎn) 防范能力。 六、 召回不 安全飲用水產(chǎn)品時(shí)，若成嚴(yán)重危害后果的，及時(shí)發(fā)布信息，向社會公開道歉，并通過發(fā)布社會公告或其他方式告知消費(fèi)者。 五、經(jīng)食品安全危害調(diào)查和評估，確認(rèn)屬于生產(chǎn)原因造成的不安全食品的，應(yīng)當(dāng)確定召回級別，實(shí)施召回。 三、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的飲用水產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題時(shí)，主動以書面形式向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門報(bào)告，積極采取措施，制度召回計(jì)劃，主動召回已出廠銷售的有問題產(chǎn)品。 產(chǎn)品安全事故應(yīng)急處理制度 一、 當(dāng)飲用水產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)召回處理。 對已出庫的不合格產(chǎn)品，一是盡最快速度召回：無論是在運(yùn)輸中、銷售商處、還是用戶手中，都要想辦法召回。會議要求三不放過，即原因未查清不放過，責(zé)任未明確不放過，整改措施未落實(shí)不放過。 不合格產(chǎn)品的處置：由 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、品控部、檢驗(yàn)員組成評審小姐，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審處理。 對不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離：經(jīng)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)員填寫信息反饋通知單，通知成品庫進(jìn)行隔離。檢驗(yàn)員對可疑的不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行明顯標(biāo)志，認(rèn)真抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)后，再判定是否為不合格產(chǎn)品。 不合格品管理制度 對不合格產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)識，在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即通知總經(jīng)理，查找原因。 認(rèn)真做好售后服務(wù)工作，誠心誠意地用戶服務(wù)。月初向公司匯報(bào)上月 20 日前的桶裝水質(zhì)量情況，中旬匯報(bào)上于 20 日以后的飲用水質(zhì)量情況，下旬匯報(bào)本月前 10 日的飲用水質(zhì)量情況。 向用戶介紹產(chǎn)品的使用方法和用途。禁止采購 不符合衛(wèi)生要求的材料。 領(lǐng)用：依據(jù)生產(chǎn)需要，各使用單位要辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫出庫單，雙方簽字。 輔助材料的驗(yàn)收：貨到后，倉庫保管員要清點(diǎn)數(shù)量，對質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和抽查，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。 輔助材料采購管理制度 輔助材料購進(jìn)，依據(jù) 生產(chǎn)需要，制定采購計(jì)劃，組織購進(jìn)。 1 本制度由生產(chǎn)行政結(jié)合平時(shí)工藝執(zhí)行情況一同監(jiān)督實(shí)施情況。 更改后，應(yīng)通過 、 、 、 ，由技術(shù)部負(fù)責(zé)原稿進(jìn)行修改，對發(fā)下文件同時(shí)進(jìn)行修改。 審批后的正搞，由品控部移交到技術(shù)部進(jìn)行歸檔，根據(jù)需要，技術(shù)部負(fù)責(zé)指派專人對文件進(jìn)行復(fù)制，發(fā)放到需使用的部門，進(jìn)行使用。 通過驗(yàn)證，產(chǎn)品符合要求，可采用產(chǎn)品鑒定或顧客確認(rèn)的方法對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定。 通過批準(zhǔn)，由化驗(yàn)室 負(fù)責(zé)小親試樣，對 小樣進(jìn)行產(chǎn)品特性的總體驗(yàn)證。 通過評審，由開發(fā)人員對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，編制相應(yīng)的技術(shù)文件，這些文件在適當(dāng)?shù)碾A段，由生產(chǎn)行政部對其符合性進(jìn)行評審，必需時(shí)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人如今有關(guān)部門一同進(jìn)行評審。 二、 工作程序 生產(chǎn)行政部針對產(chǎn)品的要求，通過，確定應(yīng)有的技術(shù)文件（包括配方、工藝、檢驗(yàn)規(guī)范等）。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對技術(shù)文件的適宜性進(jìn)行審批。 六、 培訓(xùn)工作歸口于辦公室管理 。 四、 質(zhì)量管理技術(shù)人員應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，講解生產(chǎn)技