母公司對子公司的管理辦法-文庫吧資料
2024-12-23 22:27本頁面
【正文】 司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。母公司也可以向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對于全資和控股子公司，可通過委派實(shí)現(xiàn)控制。在母公司對子公司的管理控制中，財(cái)務(wù)控制居于核心地位，其他各方面的管理控制最終都可以在財(cái)務(wù)控制中得到體現(xiàn)。主要有： (1)考核子公司的盈利能力：銷售收入、利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤率； (2)考核子公司的償債能力：貸款償還率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率； (3)考核子公司運(yùn)營的效率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。主要指標(biāo)有：領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有能力、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)狀 況、技術(shù)裝備更新水平、企業(yè)文化建設(shè)、長期發(fā)展能力評價(jià)等。業(yè)績控制通常以指標(biāo)的形式來考核，可以分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩種。 業(yè)績控制。權(quán)限控制的大小可以表現(xiàn)為一定的授權(quán)額度。權(quán)限控制主要是針對子公司經(jīng)營活動(dòng)中的重大決策行為進(jìn)行控制。 權(quán)限控制。各派出代表都要接受母公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和考察，這部分工作主要由母公司成立的各專門委員會(huì)負(fù)責(zé)。子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等重要領(lǐng)導(dǎo)人由子公司董事會(huì)提名并報(bào)母公司審批。對于非全資控股子公司，母公司按出資比例派相應(yīng)代表進(jìn)入子公司董事會(huì)，占據(jù)多數(shù)席位，并占據(jù)董事長職位。是通過母公司首先控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控 制子公司重要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1