采購合同擬定注意事項-文庫吧資料
2024-12-23 19:27本頁面
【正文】 總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門所提意見、辦理程序的規(guī)范性以及其他認(rèn)為需要審查的內(nèi)容對合同進(jìn)行審閱并簽署意見。 3. 公司法律顧問主要對合同內(nèi)容條款的合法性進(jìn)行審查并提出審查意見。 二、采購合同的審批 1. 采購部將擬訂的合同初稿交相關(guān)部門審核并使之提出建議。 2) 依法簽訂、變更、解除本部門合同； 3) 嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同； 4) 協(xié)助法務(wù)部對采購合同的糾紛處理； 5) 負(fù)責(zé)采購合同的檔案管理； 6) 負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。 2. 適用范圍：本采購合同管理規(guī)范適用于公司采購部全體人員。 目的：為了規(guī)范采購合同的管理，嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，確定雙方合作的內(nèi)容和條款，保證交易的可靠有效，降低采購風(fēng)險，最大限度 維護(hù)企業(yè)利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。 十二、解決合同糾紛的方式 篇三：采購合同管理規(guī)范 采購合同管理規(guī)范 一、采 購合同管理總則 1. 原則：合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)處，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則。 ] 需方違反合同拒絕接貨的，按退貨處理，并承擔(dān)由此造成供方的損失。 ] 需方逾期付款的，應(yīng)承擔(dān) 違約金。不能提供的，按中途退貨處 理。 ] 需方的違約責(zé)任 需方中途退貨的，應(yīng)向供方承擔(dān) 退貨部分貨款 %的違約金。需方仍按約定支付貨款。 [逾期交貨的，發(fā)貨前須與需方協(xié)商，如果仍然需要的，供 方應(yīng)照數(shù)補交；如果不再需要的，應(yīng)當(dāng)在接到供方通知后天內(nèi)答復(fù)，并辦理解除合同手續(xù)，逾期不答復(fù)的，視為同意發(fā)貨。供方不能修理或退換的，按不能交貨處理。 十、擔(dān)保 可另立擔(dān)保合同 擔(dān)保法、物權(quán)法內(nèi)容 十一、違約責(zé)任 供方的違約責(zé)任 供方不能交貨的，應(yīng)向需方承擔(dān)不能交貨部分貨款的 %的違約金。對成套供應(yīng)的設(shè)備，應(yīng)明確設(shè)備清單。 也可以詳細(xì)約定由誰（由哪個機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)驗收和試驗。 “合理期限”一般來講，品種、規(guī)格、型號、花色和質(zhì)量不合格的，為到貨后 10 天內(nèi)提出書面異議。但對質(zhì)量保證期有約定的，適用質(zhì)量保證期。書面通知中，建議明確供方的回復(fù)時間，否則視為默認(rèn)需方提出的異議和處理意見。不同于提出異議的期限。理論計算、實際過磅。按實際收貨量結(jié)算。 五、合理損耗和計算方式 產(chǎn)品交貨數(shù)量的正負(fù)尾差，合理磅差和在途自然損耗量，對此規(guī)定及計算方法，有關(guān)主管部門有詳細(xì)規(guī)定，在合同中應(yīng)明確注明。如果由于供方原因，選擇了不合理的運輸路線和工具，由此造成的損失，就承擔(dān)賠償責(zé)任。 四、運輸方式及到達(dá)站港和費用負(fù)擔(dān) 運輸方式一般由需方提出，也可協(xié)商確定運輸方式、運輸路線、運輸工具 。 交貨方式：工廠交貨（提貨）、目的站港交貨（送貨）、貨交承運人（代辦運輸）等等。當(dāng)約定的交貨地點與實際交貨地點不一致時，以實際交貨地為合同履行地。 三、 交（提）貨地點、方式 交貨地點，涉及“標(biāo)的物交付”，也是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的分界點。 約定供方對其所提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證期限，在保證期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。如果要填寫，須有標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱。 可以約定分批交貨。 供貨期限，可以合同約定。 產(chǎn)品數(shù)量和計量方法，按國家或主管部門規(guī)定的計量方法執(zhí)行；沒有規(guī)定的，
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