【正文】 他們每天對(duì)新大樓的各個(gè)點(diǎn)位
逐層、
逐項(xiàng)進(jìn)行排查，確保所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。保安部人員抓緊學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握
新酒
店消防監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)，最大限度的發(fā)揮新設(shè)備的使用功能。為了使每位員工開(kāi)業(yè)時(shí)穿上嶄新的工裝，制服房員工加班加點(diǎn)，將新制作的幾百
套員
工工裝編號(hào)分類(lèi)。
（三）籌備開(kāi)業(yè)。餐飲部員工日夜奮戰(zhàn)，利用一切時(shí)間為新酒店的開(kāi)業(yè)做積極準(zhǔn)備，
舊賓
館的工作完成后，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，都來(lái)到新酒店，大家將疲憊拋在腦后，又投入到熱
火朝
天的工作中，卸貨、搬運(yùn)、清潔、擺放，等把這一切都收拾完畢已是凌晨?jī)牲c(diǎn)多。在保證不影響舊賓館正常經(jīng)營(yíng)的情況下，又要確保新酒店如期開(kāi) 業(yè)，酒店抽調(diào)各部門(mén)人員，將數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家具、電器、棉織品等，一件件的分類(lèi)、清理、
搬
運(yùn)到新酒店樓中并擺放指定位置。
客房部的保潔任務(wù)尤為艱巨，他們?yōu)榱私o客房和公共區(qū)域進(jìn)行清潔；跪在地上用刀片、
牙刷
等做工具對(duì)大理石地面、墻面、玻璃上的污跡一塊塊、一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)行清洗，常常工作到
深夜，
大家絲毫沒(méi)有一點(diǎn)怨言。對(duì)于新酒店開(kāi)業(yè)，開(kāi)荒保潔是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，因此，酒店 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門(mén)員工，共同打好這一仗。 2020年上半年，新酒店開(kāi)業(yè)籌備期間，酒店全體員工上下齊動(dòng)員，以飽滿(mǎn)的熱情投入到開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備之中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)集體和感人事跡。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，
酒
店人艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使酒店的經(jīng)濟(jì)效益逐月攀升，極大地提升了酒店
的品
牌形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
四、強(qiáng)化重點(diǎn)，推進(jìn)政府采購(gòu)繼續(xù)以“擴(kuò)規(guī)模、建機(jī)制、抓規(guī)范、強(qiáng)監(jiān)督、提效率”為工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化政府采購(gòu)
改革，確保規(guī)模、規(guī)范、高效、廉潔，“陽(yáng)光采購(gòu)”。
二、精益求精，保障重大活動(dòng)成都（青白江）首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)、歡樂(lè)中國(guó)行、全國(guó)山地自行車(chē)冠軍賽（成都?青白
江站）三大活動(dòng)是我區(qū)舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高的活動(dòng)，我局負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作，要認(rèn)真
總結(jié)前一階段工作情況，理清思路、求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展工作，確保順利完成各項(xiàng)接待服務(wù)
任務(wù)，展示青白江的良好形象。
一、科學(xué)管理，做好后勤保障細(xì)化機(jī)關(guān)事務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，使工作更高效有序。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大、責(zé)任重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要科學(xué)
規(guī)劃、分步實(shí)施。
三、存在問(wèn)題
我局在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既
定目標(biāo)任務(wù)，但仍存在一些不足之處。 一是為做好2020年全國(guó)山地自行車(chē)冠軍賽（成都?青白江站）接待工作，我局負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)
員村的后勤保障工作，制定了運(yùn)動(dòng)員村工作方案，工作小組下設(shè)前臺(tái)服務(wù)組、客房服務(wù)組、
餐飲服務(wù)組、接待服務(wù)組、賽車(chē)管理服務(wù)組、設(shè)備保障組、食品衛(wèi)生監(jiān)督組、安全保衛(wèi)組、
醫(yī)療服務(wù)組。
五是積極做好歡樂(lè)中國(guó)行活動(dòng)各項(xiàng)接待服務(wù)準(zhǔn)備工作。三是對(duì)機(jī)關(guān)
駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識(shí)，保障櫻花節(jié)期間行車(chē)安全。成立了以局長(zhǎng)黎欣為組長(zhǎng)的
工作小組，下設(shè)車(chē)輛停放保障組、現(xiàn)場(chǎng)接待組、休息廳保障組、餐廳協(xié)調(diào)組、酒店協(xié)調(diào)組、
物資保障組、安保組、禮儀服務(wù)組，全力做好活動(dòng)期間各項(xiàng)保障工作。按照成都（青白江）首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排，積極做好接待服務(wù)工作。執(zhí)行政府集中采購(gòu)規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，
櫻花節(jié)系列工程等重大項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高效完成，沒(méi)有出現(xiàn)一次工作失誤，沒(méi)有發(fā)生一起投訴
事件。
（三）推行政府采購(gòu)，節(jié)約財(cái)政資金。會(huì)議以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主題，對(duì)推進(jìn)加快
建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品
的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制采購(gòu)或優(yōu)先采購(gòu)的規(guī)定。 我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作方案》，完善節(jié)能減排機(jī)制，打造低碳機(jī)關(guān)。提高植物檔次，增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量，
共租擺植物1000余盆。對(duì)機(jī)關(guān)大院實(shí)行全天候衛(wèi)生保潔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管
理，確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈、衛(wèi)生。加強(qiáng)大院秩序管理，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)行刷 卡管理，定點(diǎn)定車(chē)號(hào)停車(chē)。
五提升環(huán)境服務(wù)水平。合理安排調(diào)度，登記使用接待車(chē)輛，保障重大活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)，派
車(chē)400余次。委托區(qū)政府采購(gòu)中心招標(biāo)，
對(duì)全區(qū)公務(wù)用車(chē)實(shí)行“三定點(diǎn)”，確定了2家保險(xiǎn)單位、３家維修單位和２家加油單位。
四是規(guī)范公務(wù)車(chē)輛管理。嚴(yán)把食品安全關(guān)，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識(shí)。三是加強(qiáng)食堂管理。完成各類(lèi)大型會(huì)議服務(wù)109次，小型會(huì)議服務(wù)264次。圓滿(mǎn)完成了元宵焰火晚會(huì)、杏花節(jié)、 2020年成都（青白江）首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)等活動(dòng)以及國(guó)家部委聯(lián)合調(diào)研組、春城書(shū)記、
張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來(lái)賓41批次，3370余人，出
色地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。
二、圍繞中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)
（一）抓好日常管理，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是完善制度體系。一是堅(jiān)持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。
（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)征求意見(jiàn)表，就思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、
工作效率、服務(wù)保障、廉潔自律六方面情況，廣泛征求意見(jiàn)；并設(shè)置了“民情收集意見(jiàn)箱”，
公開(kāi)民情熱線(xiàn)電話(huà)。
一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平
（一）進(jìn)一步改進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)。篇三：機(jī)關(guān)單位第一季度工作總結(jié)范文 機(jī)關(guān)單位第一季度工作總結(jié)范文按照區(qū)委要求，現(xiàn)將我局2020年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報(bào)告如下。加強(qiáng)對(duì)墻改、散裝工作發(fā)展走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，
要對(duì)當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則真正做好領(lǐng)導(dǎo)和同事的助手；第三，
做到團(tuán)結(jié)通知，勤奮工作。下一步，我想努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
4月份起調(diào)入稽查股任內(nèi)勤工作，進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境我能夠虛心向同事請(qǐng)教，盡快
的熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色，履行新的崗位職責(zé)，做好本科室的后勤?，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作總結(jié)如下：1—3月份作為人秘科的一名工作人員，我全力做好辦公室日常工作，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的
安排，盡心盡職地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦或其它臨時(shí)性工作。未來(lái)，我們要不斷地滿(mǎn)
足客戶(hù)的需求，更要不斷地提升技術(shù)、提高產(chǎn)品的品質(zhì)；從而使公司傲視群雄，成為真正的
標(biāo)桿企業(yè)。在這短短的兩周工作經(jīng)歷中，得到很多同事幫助，思維得到開(kāi)闊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到提升，
情操得到淘煉，使我受益匪淺。公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，雖然只是汽車(chē)中的一個(gè)小部件，但是卻
起到了不可或缺的作用。 首先，參加公司入職后的培訓(xùn)，使我對(duì)公司有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)；接著走訪(fǎng)各個(gè)部門(mén)，
熟悉了辦公環(huán)境，了解了公司的行為規(guī)范；通過(guò)工作中相關(guān)單位的溝通與交流，使我逐步理
解了公司的企業(yè)文化；爭(zhēng)取早日融入其中。在生活
上我們相互照顧、相互幫助；工作中我們互相學(xué)習(xí)、互相探討；彼此之間就是親兄妹般的相
處。
篇二：調(diào)入新單位工作總結(jié)
心 得 體 會(huì)進(jìn)入**公司已有兩周。通過(guò)演習(xí)提高了全員消防安全意識(shí)，使酒店員工在遇
到火情時(shí)，能夠正確使用酒店消防設(shè)備，同時(shí)能在自救的情況下，協(xié)助住店賓客迅速疏散，
最大限度的減少酒店財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。
（二）全員消防大演習(xí)。
（一）落實(shí)安全保障工作。
六、扎實(shí)有效地做好后勤保障工作，確保酒店良性運(yùn)行。12月12日，財(cái)務(wù)部和酒店經(jīng)營(yíng)部門(mén)克服了時(shí)間短，任務(wù)緊等不利因素，積極參加系統(tǒng)
培訓(xùn)，全程跟進(jìn)初期設(shè)置，全面參與測(cè)試，確保酒店管理系統(tǒng)由foxhis成功轉(zhuǎn)為opera。并在價(jià)格控制上，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)價(jià)格由使用部門(mén)和
運(yùn)營(yíng)副總批準(zhǔn)的規(guī)定，并參與市場(chǎng)調(diào)查，分析和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使決策層在
提高經(jīng)營(yíng)收入的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
（三）實(shí)施嚴(yán)格的成本控制制度。
（二）嚴(yán)格審批制度。財(cái)務(wù)部編制出了符合酒店運(yùn)營(yíng)要求的
“預(yù)算表”和“損益表”。
（一）實(shí)行全面預(yù)算管理。
五、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，努力增效節(jié)支。建立了員工工作檔案管理制度，有利于全面正確地評(píng)價(jià)員工及提拔使用，
為酒店發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，儲(chǔ)備人才提供了平臺(tái)。
(五)建立吸引人才、留住人才的用人機(jī)制。為充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，2020年10月集團(tuán)、酒店高管親自?huà)鞄浿饌€(gè)
部門(mén)、逐個(gè)崗位的核定員工工資，在綜合各部門(mén)對(duì)工資調(diào)整的意見(jiàn)及建議，再次對(duì)一些崗位
和員工調(diào)整了薪酬。
（四）發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。開(kāi)業(yè)前期，結(jié)合新酒店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理模式，酒店初步確定了各部
門(mén)的人員編制及組織結(jié)構(gòu)圖，后經(jīng)多次修改，在酒店開(kāi)業(yè)之初基本確定。服務(wù)的
21點(diǎn)》等培訓(xùn)20余次，與此同時(shí)，還充分發(fā)揮酒店、部門(mén)、崗位三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)
員工進(jìn)行交叉式不間斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，在酒店首屆“百日練兵”暨崗位技能大賽”的活動(dòng)中，
取到了很好的效果。為使原酒店員工和招聘的大量新員工，符合并達(dá)到五星級(jí)酒店的
素質(zhì)要求及業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，開(kāi)業(yè)初期，組織了 期全員學(xué)習(xí)酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管理制度、服務(wù)禮儀
的培訓(xùn)及考試，使全體員工對(duì)新酒店的設(shè)備設(shè)施及服務(wù)要求有了初步的了解。通過(guò)廣泛及多渠道的人員招聘，先后為酒
店27個(gè)崗位，面試近千人，應(yīng)聘上崗約500人。開(kāi)業(yè)至今在酒店就職的中高級(jí)外籍管理人
員5名，國(guó)內(nèi)各省份應(yīng)聘就職的中層管理人員10余人。
（一）招聘酒店所需要人才。
四、重視人才抓管理，為酒店發(fā)展提供智力？支持。新酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，與客戶(hù)簽訂固定協(xié)議達(dá)到615家。成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃部，制定每月促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方
案并成功設(shè)計(jì)了紐約1920圣誕晚會(huì)。2020年共接待大中小型會(huì)議242個(gè)。
（五）確保銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。先后舉辦了全鹿宴美食節(jié)、長(zhǎng)江三鮮及龍魚(yú)美
食節(jié)暨8月份的餐飲開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)等，吸引了社會(huì)各界人士，前來(lái)就餐。期間酒店還大力推出“春
節(jié)祝?？ā保鶕?jù)賓客需求，卡分為1000—8000元不同面值，賓客可在酒店內(nèi)各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消
費(fèi)，享受大幅的優(yōu)惠。為提高效益，春節(jié)期間酒店特推出闔家團(tuán)圓宴、禧慶團(tuán)圓宴、
虎年鴻運(yùn)宴等品種繁多、豐盛美味的年夜飯。餐飲部、前廳部、工程部、保安部等從酒店整體環(huán)境布
置到場(chǎng)地的選擇，從晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)菜品的精心制作到選擇專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精彩演出，付出了辛勤的勞
動(dòng)，才使晚會(huì)舉辦得圓滿(mǎn)成功，贏得了參加晚會(huì)賓客的好評(píng)，取得了圣誕票銷(xiāo)售593張，收
入940126元的良好效益。2020年12月3日和12月24日、25日舉
辦了酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的第