20xx版一級建造師機電工程管理與實務練習題b卷-附解析-文庫吧資料
2024-11-20 01:52本頁面
【正文】 這兩臺泵的電源進行處理，在更換離心泵填料密封時出現(xiàn)錯誤，導致該泵大量泄漏而無法處理。由于急于投產(chǎn)，建設(shè)單位要求進行聯(lián)動試運行，并決定把3個單位工程合并進行聯(lián)動試運行，未進行中間交接的泵房工程中沒有完成單機試運行的設(shè)備在聯(lián)動試運行中一次進行考核，在聯(lián)動試運行后補辦中間交接手續(xù)。進入工程后期，兩個單位工程已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)。(2)以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。事件二:工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。【問題】？，還有哪些風險? 。事件二，中央空調(diào)接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元。（2）原材料漲價，增加費用150萬美元。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。?、材料開箱驗收時應有哪幾個有關(guān)單位參加???并如何保存?A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。 事件二：監(jiān)控設(shè)備(進口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標準掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進度計劃。合同約定：設(shè)備、材料為進口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設(shè)備及運輸購買了保險。?為什么?《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。 事件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件： 事件一：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當場死亡。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。地基工程結(jié)束后，準備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù)；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。、設(shè)計變更和協(xié)商記錄 、試運轉(zhuǎn)記錄 在輸配電線路施工中，內(nèi)拉線抱桿分解組塔的特點有( ) ，提高了施工效率 ，頭尾部可分解，搬運方便 ，操作時很方便 高層建筑管道工程采取防震減噪的保證措施有( )在5℃~10℃氣溫條件下仍可用于施工的耐火材料有( ) 在廠房內(nèi)吊裝大型發(fā)電機定子的方法通常有( )
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