“基建安全主題”活動實施方案與“大走訪”活動方案匯編-文庫吧資料
2024-11-20 01:21本頁面
【正文】 確應用“標準工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業(yè)指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；制作“標準工藝”應用樣板。在安裝、調(diào)試和驗收期間發(fā)現(xiàn)設備材料質(zhì)量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調(diào)解決，嚴重時作退貨處理并依據(jù)合同追究供應商違約責任。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結(jié)論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強設備材料管理。，及時向相關管理部門反饋質(zhì)量問題加強技術規(guī)范書審查流程。強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，本著穩(wěn)步推進、重在培訓、提高素質(zhì)、夯實基礎、結(jié)合實際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進施工現(xiàn)場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結(jié)合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。加強安全技術措施的審批把關環(huán)節(jié)。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關工程建設安全標準化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據(jù)《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實項目部管理職責，抽調(diào)專業(yè)人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴重的情況。，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。推進計劃向各個施工隊伍下發(fā)學習，組織宣傳。為工程建設安全提供保障。加強隊伍力量建設，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關于規(guī)范電網(wǎng)工程建設市場和加強基建關聯(lián)隊伍管理的指導意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加
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