【正文】 學期下來，學生常規(guī)好，教學秩序井然，平平安安，無事故。榜樣的力量真是無窮的，在他們的帶領和影響下，本組教師好學上進，團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，努力工作，不甘落后，成績顯著。
　　本組的三位領導蔣z主任、張z主任、王z連主任平時對自己要求很嚴格，無論是師德，還是教育教學工作，都能以身作則起到榜樣作用，堪稱楷模，對本組教師總能熱情幫助，及時指導，與本組教師相處得非常融洽，十分和諧。
小學教學工作計劃 篇4
　　一學期以來，我們六年級組全體教師都能做到愛崗敬業(yè)，教書育人，工作上扎實嚴謹，相互配合，積極進取，自加壓力，爭先恐后，順利完成了學校布置的各項任務，并取得了一定的成績。
　　有計劃定期開展教育科研、教學研討、業(yè)務學習與培訓等活動，注重實效，寧精勿濫，不搞形式、不走過場。
　　3主要問題研究與討論。每個工作單元開一次行政會、教師會，其內(nèi)容有三項：
　　1總結(jié)前一工作單元工作任務完成情況,肯定成績,找出存在問題。我們提倡競爭，但我們更強調(diào)合作，因為小合作小成果，大合作大成果，不合作就沒成果。
　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。要確保有成效和確保實現(xiàn)目標就必須擁有一支精誠團結(jié)的好的團隊。
　　抓落實，一定要有團隊合作精神。必須深入教室、深入課堂、深入學生，多聽課、多研究教學、多接觸師生，必須有恒心、有信心、有毅力，勇于挑戰(zhàn)困難，決不輕言放棄。
　　抓落實，要下狠功夫。就像一首交響樂，我們允許有各種不同音符的和音，我們不希望出現(xiàn)蓄意干擾和影響大局的”噪音”!
　　抓落實，要理出思路。如何抓落實?要重”五抓”
　　抓落實，要誠心誠意。將管理行為、管理過程和管理實績透明化，置于組織成員的監(jiān)督之下，可以保證在執(zhí)行過程中，不降低高度，不減少力度，不影響速度。甘于平淡，認真做好每件小事，每一件平凡的事，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。”天下難事，必做于細，天下大事，必做于細”，想成就一番大事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。
　　”思路決定出路，細節(jié)決定成敗”。管理能否高效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，辦好學校歸根到底就在于執(zhí)行力。工作有布置無落實、無檢查、無考核、無獎懲便等于零。要求每一個管理者必須當好教師、職工的表率，每個教師、職工當好學生的表率。為了追求好的管理，我們需要建設一支優(yōu)秀的管理團隊并做到：敬業(yè)奉獻，敢于攻堅，勇于創(chuàng)新，群策群力，雷厲風行，精益求精。
　　什么是好的管理?是有思想、有目標的管理，有章法、有程序、制度第一、流程規(guī)范的管理，制度、法規(guī)和人文關(guān)懷相結(jié)合的管理，分工明確、責任落實和獎懲兌現(xiàn)的管理，激勵先進、鞭策落后的管理。好的管理，使懶人變勤，使壞人變好。任何好學校都是靠人辦的，任何好教師、好學生都是靠人培養(yǎng)的。完善和健全工會、團委、學生會組織重點工作任務。
　　搞好課題申報、立項、研究、校本資料匯編工作。努力爭創(chuàng)市、省標準化學校和區(qū)域現(xiàn)代化示范學校。實現(xiàn)各層次學生有信心學習、成功學習。構(gòu)建主體性課堂教學模式，教會學生自主學習、合作學習、研究性學習，上好必修課程，建設好校本課程，開設活動課程。高度重視基礎年級，竭力抓好畢業(yè)班工作，全力辦好特長班，全面醞釀組建國際部，力創(chuàng)20xx年中考輝煌，實現(xiàn)雙贏。踐行細化管理，落實細節(jié)管理，注重管理過程，促成高效管理。
　　、全員管理。以學科組建設為龍頭，以學科帶頭人為核心，促進教師專業(yè)成長，逐步組建一支結(jié)構(gòu)合理、德藝雙馨、高素質(zhì)的教師團隊。
　　二、本學期工作目標
　　、獎勵制度、考勤考核制度，建立科學的工資制度，構(gòu)建比較科學的符合本校實際的管理模式、校園文化模式、教育教學模式、后勤管理模式，正規(guī)化、規(guī)范化辦學。安全重于泰山，責任重于一切。因為，每一粒種子都能破土發(fā)芽，每一株幼苗都能茁壯成長，每一朵鮮花都能自由開放，每一個果實都能散發(fā)芬芳。力爭全面刷新中考上線率、會考優(yōu)秀率。
　　堅持五個并重：教育教學并重，小教初教并重，素質(zhì)教育和培養(yǎng)學生應試能力并重，教學常規(guī)和教學科研并重，教師發(fā)展和學生發(fā)展并重。
　　實行三大戰(zhàn)略：德育興校，科研興校，特色興校。
　　治校方略(“一、二、三、四、五、六”)
　　堅定一個目標：辦一所現(xiàn)代化、國際化、高品位、高質(zhì)量、有特色的精品學校。做最受學生歡迎、愛戴的老師，做科研型、學者型老師。
　　教師培養(yǎng)目標：
　　有思想，有愛心，有責任心，有事業(yè)心。做一個事業(yè)成功，擁有幸福人生的人。會做人，會學習，會做事，會生活。立足深圳，走向全國，面向世界的國際化學校。校園優(yōu)美、校風優(yōu)良、師資優(yōu)質(zhì)、建創(chuàng)管理優(yōu)秀的現(xiàn)代化學校。努力建設高素質(zhì)的學校管理團隊、教師團隊，建設高品位的校園文化，開展高水平的德育工作，實施優(yōu)質(zhì)管理，優(yōu)質(zhì)教育教學，樹優(yōu)良校風形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌形象，力爭學校實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。亮點。大廈、大師、大愛。
　　(人才。本學期我們將以節(jié)日為主導，繼續(xù)開展全員參與的大型英語活動，萬圣節(jié)游園活動、感恩節(jié)英語教學特色展示活動、英語節(jié)購物活動、圣誕晚會等，旨在通過各項形式多樣內(nèi)容豐富的活動來激發(fā)學生的學習興趣，為學生創(chuàng)設良好的語言文化環(huán)境，豐富學生的語言情感體驗，為學生的發(fā)展奠基。
　?。ㄋ模╅_展英語活動，建設英語文化氛圍
　　營造英語學習的環(huán)境和氛圍，各班各年級堅持實行“每日英語”，學期初制定英語背誦、誦讀人人過關(guān)計劃，培養(yǎng)學生良好的語感和英語思維的能力。
　　7. 積極開展教師技能培訓和展示活動，積極參加樂清市組織的英語課堂觀摩活動，組織組內(nèi)教師開展視頻課觀摩及現(xiàn)場評課活動，
　　8. 組織教師對作業(yè)和考試進行評價研究活動，如對月假作業(yè)和期中期末測試進行試卷分析。
　　5. 拓展教學資源，倡導特色教育，極尋找各種優(yōu)秀的教學資源，建立教學資源庫，并能夠?qū)@些資源進行整合、解讀和教學方法的嘗試，促進校本課程的原始積累。
　　3. 圍繞“促進有效學習”開展主題型組內(nèi)公開課，根據(jù)不同的學情和年級依次開展以詞匯句型、語音、對話、語篇、有效復習教學模式的課堂實踐活動，探討其在有效學習上的共同點，摸索基于“常態(tài)課堂”教學變革的教學模式。定期檢查組內(nèi)教師的備課、說課、上課、評課、課后反思及作業(yè)批改等情況，并及時進行反饋。
　　，參加樂清市教育教學案例和教學論文的評比，切實提高教研水平。
　　，力爭發(fā)揚學科特色，鼓勵教師創(chuàng)設校本課程，找準切入口，從微課著手，逐步積累豐富教研組的校本教學資源。在教學的過程中，充分考慮語言學習的規(guī)律，豐富課程資源，拓展英語學習的渠道；備課組和教研組充分發(fā)揮團隊的力量，合理解讀新教材的設計目的，拓展并整合教學資源，通過多樣性和形成性的評價方式來激發(fā)學生的學習興趣和主動性，培養(yǎng)一定的英語學習策略，提高學生的創(chuàng)新與合作精神，最終形成一定的英語綜合運用能力。
　　鑒于英語教學內(nèi)容的豐富性和各年級各學段不同的學情，我們將建立“有效學習”常態(tài)課堂的典型案例，豐富教研組備課資源的形式，建立教師專業(yè)成長教研培訓資源庫，作為幫助教師分析、成長、研討的學習資源。
　　從教材解讀、學情分析、目標確定、學習任務設計、學習評價、教案撰寫等方面來設計探索課堂教學基本模式，給一線教師架構(gòu)可參照借鑒的有效學習常態(tài)課課堂操作。
　　從課堂觀察出發(fā)，對比學生學習方式、學習狀態(tài)、和學習效果的變化來建構(gòu)一堂好