20xx公司半年度工作總結三篇-文庫吧資料
2024-11-20 01:01本頁面
【正文】 公司及XX公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
?。ㄈ┖粚嵒A確保安全局面。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把
握，學習先進單位管理經驗和環(huán)保經驗，提高水平縮短差距。
一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，2020年下半年要突出做好以下五方面工作：
（一）創(chuàng)新思路提升競爭能力。四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。XX公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。
一是在生產經營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管；黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日?！岸濉毖膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。二是按照精細化管理的要求，將年度經營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。
?。ㄋ模┕芾硭椒€(wěn)步提升。2020年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信，取得良好效果。
?。ㄈ┙洜I能力得到增強。作為公司2020年項目建設的重點，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。截止到5月底，公司實現(xiàn)經營總收入XX萬元，完成xx公司下達年計劃xx萬元的XX%。2020年上半年，xx公司生產經營情況良好。
篇二：
2020上半年，xx公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經營能力、保障安全生產、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。
下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標，繼續(xù)以拓市場，擴總量、重
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