【正文】 、做強(qiáng)、做大同仁堂的理想。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護(hù)專家隊(duì)伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對(duì)于專家反映的問(wèn)題與相關(guān)部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書(shū)》，嚴(yán)格了對(duì)專家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求，通過(guò)近半年與專家 的溝通工作，公司能夠隨時(shí)掌握專家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無(wú)障礙，保障了專家隊(duì)伍的良好發(fā)展。 修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展 五、加大人員招牌和培訓(xùn)力度，提高人才質(zhì) 量 2024 年上半年人力資源部通過(guò)參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì)等多種渠道共招聘各類人員總計(jì) 62名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲(chǔ)備了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號(hào)召力；為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)、業(yè) 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)部共完成 35 次，組織管理人員和營(yíng)業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn) 5 次，涉及培訓(xùn)人員 200 余人，覆蓋公司及 12 家門店，經(jīng)過(guò)多角度全方面的培訓(xùn)，職工能力均有所提高，為公司 的發(fā)展提供了良好的人力資源。 財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對(duì)折扣商品的管理，出臺(tái)了《折扣商品管理制度》，針對(duì)各店折扣商品管理，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)培訓(xùn) ，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理 為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。并按 2024 版 gsp 要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔；從法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、操作流程、崗位職責(zé)等方面對(duì)業(yè)務(wù)人員、對(duì)配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對(duì)過(guò)期或即將過(guò)期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完整的質(zhì)量檔案。 由于 2024 年公司涉及到 gsp 認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和部分門店 的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過(guò)多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門正常運(yùn)營(yíng)和銷售安全。 三、圓滿完成公司、門店 gsp 認(rèn)證及證照年檢工作 公司及門店 gsp 認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對(duì)認(rèn)證門店，進(jìn)行統(tǒng)一安排，按 gsp 檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢，并指導(dǎo)具體整改措施，要求及時(shí)整改，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，興隆、圍場(chǎng)、鋼 城已于 5 月份之前完成 gsp 認(rèn)證；面對(duì)公司配送中心 gsp 認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認(rèn)證材料、修改庫(kù)區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過(guò)員工們的金城合作，于 5 月底完成公司 gsp 認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫(kù)區(qū)面積的行政審批。資產(chǎn)總額 2， 600 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入 2， 879萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %。對(duì) 篇二： 2024 年公司半年工作總結(jié) 北京同仁堂承德連鎖藥店有限公司 2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2024年是公司團(tuán)結(jié)拼搏最全面的范文參考寫作網(wǎng)站、銳意進(jìn)取，努力克服宏觀經(jīng) 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 濟(jì) 下行和醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，維護(hù)提升品牌，推進(jìn) “ 集團(tuán)化 ” 進(jìn)程的一年。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供 貨商資源并不多。 根據(jù)公司材料供應(yīng)的全新理念，公司新一代的供應(yīng)商應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量貨比三家，在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇低價(jià)采購(gòu)。 四、建立完善陽(yáng)光采購(gòu)策略，降低成本提高工程質(zhì)量對(duì)于工程材料的采購(gòu)，公司制定嚴(yán)格的材料采供體系，公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng) 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。公司高度重視技術(shù)研發(fā)，下設(shè)裝飾施工、幕墻施工、機(jī)電安裝三個(gè)技術(shù)研發(fā)部。 專題會(huì)議的召開(kāi)，使公司各部門在第一時(shí)間了解了工程的情況及進(jìn)展，