【正文】 期工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程星期進度計劃）。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 施工進度具體保證措施 在 92 天 工程全部竣 工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。 ⑤ 要加強機具的保養(yǎng)，保證機具的完好率。 ③ 技術、質量管理工作做細，提前消化圖紙內容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間、工序之間的銜接工作，避免產生不必要的停工。 B 、工期保證措施 工期保證手段循環(huán)圖 ① 嚴格按照施工程序和進度計劃進行施工，做到材料供應及時，合理安排交叉施工，合理調配施工人員工作時間和休息時間，節(jié)假日必須照常施工，必要時增加人員或適當延長工作時間，做到歇工不歇場地。 ④ 加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡和溝通，完善施工前的準備工作。 ③ 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量體系及程序文件，要組織高素質的施工作業(yè)隊伍，與勞動層簽訂勞動合同。 第 21頁 主要材料進場計劃表 主要材料進場計劃 序號 材料名稱 質量等級 單位 最早進場 日期 最遲進場 日期 1 木料 AAA M3 第 2 天 第 3 天 2 輕鋼龍骨 優(yōu)等品 M2 第 2 天 第 4 天 3 礦棉板 優(yōu)等品 M2 第 15 天 第 20 天 4 紙面石膏板 優(yōu)等品 M2 第 15 天 第 20 天 5 燈具 優(yōu)等品 套 第 50 天 第 60 天 6 基層板 AAA M2 第 8 天 第 12 天 7 木飾面板 AAA M2 第 12 天 第 18 天 8 水泥 優(yōu)等品 T 第 3 天 第 6 天 9 黃砂 優(yōu)等品 T 第 3 天 第 6 天 10 石材 優(yōu)等品 M2 第 25 天 第 30 天 11 地磚 優(yōu)等品 M2 第 32 天 第 38 天 12 墻磚 優(yōu)等品 M2 第 35 天 第 40 天 13 地 板 優(yōu)等品 M2 第 40 天 第 50 天 14 玻璃 優(yōu)等品 M2 第 30 天 第 40 天 15 乳膠漆 優(yōu)等品 KG 第 43 天 第 50 天 16 油漆材料 優(yōu)等品 KG 第 45 天 第 50 天 第 22頁 第五章 施工進度計劃和工期保證措施 施工總進度表（橫道圖） 橫道圖 （ 見 附表 二 ） 施工進度 的安排 A、施工進度管理 ① 制定嚴密的施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標的有效控制，可采用計劃分解，在總的施工進度計劃下，編定周施工進度計劃，做到計劃科學合理。 對有特殊要求的產品，本公司一著不讓，確保根據(jù)設計圖紙及有關規(guī)范的要求選擇采購材料，特別有防火要求的產品更是不能馬虎，一定要檢查該類產品是否獲得防火材料的生產許可證，是否獲得消防大隊銷售許可證，同時對招標文件要求的各類材料及產品嚴格執(zhí)行采購，確保材料的供應采購有原則有 次序地進行。 積極協(xié)助 甲方對主材進行選用、調研、把關。 以上材料有計劃地安排好堆放和進場時間，減少多次搬運所造成的污染和損壞。 第 20頁 乙供材料必須按投標承諾采購，主材由甲方指定品牌、廠家、規(guī)格和價格，并積極配合甲方對主要材料的品種、色澤、產地等進行選樣、封樣等工作，并按 3%的 比例對材料的質量進行調研把關，查驗質量證明文件是否與材料實物相符，外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術文件相符，并填寫記錄單，一式兩份，若需變更用材，須預先填報《材料變更申請單》和供貨商資質等相關材料，經業(yè)主、監(jiān)理認可后采購。 施工現(xiàn)場平面布置圖（ 見附表一 ） 臨時設施布置及臨時用地表 用 途 面積（平方米） 位置 需用時間 施工現(xiàn)場辦公室 36 室內 92 天 施工機具倉庫 30 室內 92 天 場內臨時小型材料加工處 40 室內 92 天 室內臨時材料堆放處 45 室內 92 天 合 計 151 室內 92 天 材料定貨、采購計劃措施 所有裝飾材料必須符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定，必須具有供應商質量合格證、保證書，并按規(guī)定做材料復檢，且需及時向甲方（或監(jiān)理工程師）報送復檢報告和其它檢測報告。 在施工現(xiàn)場擬布置以下內容：現(xiàn)場辦公室、普通材料倉庫、油漆、涂料倉庫、五金機具倉庫、易碎品倉庫、木制半成品集中加工場地。 （ 3）現(xiàn)場人員食宿 施工人員的食宿進行統(tǒng)一安排，施 工現(xiàn)場只安排值班人員， 24 小時守侯，其他人員一律不得在施工現(xiàn)場內住宿，吃飯問題由專人開火，專人發(fā)送，以不影響施工現(xiàn)場、不占用施工現(xiàn)場為主，安排好施工人員的生活，發(fā)揮每個人員的主觀能動性，使工程質量、工期達到預期的效果。 施工部署 （ 1）運輸 在材料運輸、設備運輸過程中，因本工程主要采用樓梯及人工搬運，盡量做到不滴漏拋灑。 材料進場按有關規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關進場手續(xù)。 其它外部看不到的施工部位，首先 班組自檢、項目部檢查，再請業(yè)主、監(jiān)理人員進行檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，不辦好隱蔽工程簽字手續(xù)，下一道工序不得進行施工。 在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要求及時向技術負責人匯報，由技術負責人向業(yè)主反映。 各專業(yè)技術負責人負責本專業(yè)范圍內的施工技術、工程質量，提出材料供產計劃，并認真檢查材料的質量是否與圖紙不一，對沒有合格證的產品拒絕使用，并向項目部報告并提出處理辦法，認真填寫 施工日志，分項工程驗收報告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。 第 16頁 第四章 施工組織部署 前期準備情況 項目經理在施工前把施工方案、計劃進度、質量指標等向各施工班 組交底，由班組貫徹執(zhí)行。 8) 愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。 6) 自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 4) 自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。 2) 自覺遵守各項安全生產認真推行全面質量管理，對職工進行 “百年大計，質量第一 ”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。 4) 按合同處理與甲方、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。 2) 負責工地文件檔案記錄的文件管理，并協(xié)助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發(fā)聯(lián)系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報 ,控制行政費 用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見。 計劃員、材料員、資料員 負責協(xié)助項目經理做好計劃調度和進度控制，負責工程資料、工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系。 8) 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映， 以便及時清除不安全因素，保證施工正常進行。 6) 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作。 4) 與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。 2) 參加 審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。 15) 主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問題。 13) 對職工進行質量、 安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的檢評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量。 11) 正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理。 9) 認真實行目標管理和全面質量管理。 7) 在工程質量驗 評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。 6) 積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。 4) 驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報。 2) 收集整理整理資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填寫分項工程質量檢查評定報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。 質量檢查員 1) 負責工種內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。 9) 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。 7) 對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。 5) 嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢工作，對違反操作程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量 事故要及時上報。 第 12頁 3) 嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始紀錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會。 2) 對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查。 項目副經理 項目副經理在施工現(xiàn)場作為項目經理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)調工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。 7) 向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。 5) 制訂文件管理制度，以保存 完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。 3) 對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。 1) 負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。我們將根據(jù)這一特點，組織精干、技術操作水平高的施工人員來完成此項任務，并同時做好吊頂與墻面的銜接，油漆與木制作的配合，嚴格按照國家驗收規(guī)范施工，保證工程質量、工期圓滿完成 。必須制訂嚴密的質量保證措施，建立各項管理制度。 3. 本工程 裝飾、電氣 等各個工種同時施工， 必須做交叉施工的保證措施加強成品保護。 2. 工程施工期內須 總包和分包相互配合 工作 。 工程管理目標 1. 工期目標：我公司承諾 92 天 內完工 2. 質量目標：我公司承諾 符合國家工程質量驗收合格標準并達到優(yōu)良。 d) 本工程竣工驗收合格后兩 年質量缺陷保修期內的免費保養(yǎng)及免費保修。 b) 經發(fā)包人指定承包人采購的電氣設備 、石材、吸音材料等。（以發(fā)包方正式的書面通知為準） 5. 質量標準：合格 6. 工程工期： 2020 年 6 月 1 日至 2020 年 8 月 31 日， 計 92 個日歷天。 對材料改變或代用必須經原設計單位同意并發(fā)正式書面通知和 第 7頁 甲方派駐代表簽證后，方可用于工程 。 本工程對材料的質量和試驗要求 由我施工單位采購或加工的材料、設備、構配件、半成品必須附有產品合格證才能用于本工程，任何一方認為對方提供的材料需要復驗。 8) 本單位的質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。在施工過程中貫徹以安全生產為中心，以優(yōu)質高效為目標的方針，按期保質完成本工程的施工任務。施工過程中， 如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應的施工方案， 并報建設單位和監(jiān)理單位取得認同后方予以實施。從施工前期準備到工程竣工驗收全過程，嚴格按國家標準規(guī)范施工，有計劃、有步驟地開展各項工作，充分做好人力資源、物力資源及材料采購的調配，精益求精，按質按期地完成施工任務。 我們考慮到該工程的重要性，必須按超常規(guī)的標準來建立一個管理經驗豐富的項目班子，和一支技術精湛、管理嚴密、綜合素質全面的施工隊伍，并在施工中加強材料質量、施工質量、施工進度、施工工藝水平，及安全文明施工管理力度，統(tǒng)一協(xié)調各工種之間的交叉作業(yè)。 第 1頁 目 錄 第一章 編制說明 ..................................................................................................... 5 編制目的 .................................................. 5 編制依據(jù) .................................................. 6 本工程對材料的質量和試驗要求 ............................. 6 工程概況 ................................................... 8 工程管理目標 ............................................... 8 工程特點 ................................................... 9 第三章 施工組織機構 ....................................................................................... 10 施工組織機構管理網絡 .