20xx車間工作上半年工作總結范文-文庫吧資料
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】 。二是認真開展專業(yè)日檢、周檢、月檢活動，并根據季節(jié)變化和設備運行狀況，組織專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備問題，做到有總結、有措施。一是落實機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤車等制度。C2303冷卻水系統(tǒng)改造后，避免了水槽溢水的現(xiàn)象。改造內容：a、水槽整體更換，中部排水口增加過濾網。今年來我車間實現(xiàn)工藝生產技術改造項目主要有四項：
一是對1硫磺成型裝置粒狀成型機C210C2302的機頭及下料器進行改造，并增加了截斷閥及相應的伴熱系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)，提高了成型機的造粒效果。每周對班組進行兩次的模擬問題抽檢。車間為了做好硫磺包裝袋的管理工作，認真抓好包裝袋各環(huán)節(jié)管理，使硫磺包裝袋的出、入、用帳目清楚，有數可查，做到了包裝袋的來龍去脈帳目清楚，做到用好每1個袋子。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作，1～12月份共回收帶黑點硫磺1424包。做好硫磺包裝生產現(xiàn)場計量器具管理工作，做到正確使用計量器具，按規(guī)定對計量器具進行檢測。
做細日常管理工作。五是加強好節(jié)能降耗管理。四是加強對硫磺舀出量的管理。三是加強硫磺包裝計量管理。二是加強生產過程的檢查考核管理。一是加強產品外運保質保量。1～。
三、“精細管理”確保安全生產
(一)、安全環(huán)保工作
車間把安全環(huán)保工作作為首要工作來抓，認真制定了安全環(huán)保工作年度計劃和完成工作的措施，深入開展各項安全環(huán)?；顒樱缒昙径鹊陌踩荚u、“百日安全無事故”，六月“安全活動月”及“我要安全”等系列活動，有針對性地開展各項專題活動，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕“三違”現(xiàn)象為突出重點靠前監(jiān)督，進一步深化車間安全教育，加強對裝置各環(huán)節(jié)的隱患排查及整改，落實“四特一態(tài)”和“七想七不干”制度，深化崗位層層監(jiān)督，樹立“我的安全我負責，別人的安全我有責”的理念，做好“人人都是安全員，人人都是安全第一責任人”各項工作，促進了車間安全管理水平全面提高，實現(xiàn)了安、穩(wěn)、優(yōu)生產，實現(xiàn)車間全年安全環(huán)保無事故，全面完成了各項承包指標，達到安全經濟運行。
加強和規(guī)范勞務工教育和管理。認真做好各種療養(yǎng)指標的統(tǒng)籌和安排工作。全年共家訪、探望重病號、住院職工、困難職工21人次，補助困難職工11人次，補助金額10900元。其中5月份馮海昌提出的“改造自動包裝線噴碼控制系統(tǒng)，確保產品包裝質量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機防塵軟接改造”獲分部優(yōu)秀合理化建議。支持車間工會圍繞分部“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超、事爭第一”的總目標，以增強自主創(chuàng)新和促進企業(yè)節(jié)能減排為重點，深入開展提合理化建議活動，扎實開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”勞動競賽活動，做到組織落實、項目落實、措施落實、效果真實，進一步調動職工的積極性和創(chuàng)造性。三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進，從而互相學習先進，內容豐富有成效。也有為節(jié)約一塊墊片而精打細算的……故事會結束后，分部宣傳主管——唐勝穎給予了比較好的評價：一是故事會的工作開展得認真扎實，職工都能把稿背下來講。有為確保硫磺產品出廠準確率二個100%、從而想方設法改進裝車方法提高裝車準確率的。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管——唐勝穎及相關的宣傳人員親臨現(xiàn)場參加，小故事會由周波書記主持，陳劍鋒主任逐個點評。
積極開展班組精細化管理小故事會活動。黨員身邊無效益流失，爭當管理增效的模范。
開展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動。為建設一支高素質的職工隊伍，樹立良好的職工隊伍形象，促進包裝車間持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，經常開展崗位練兵、技術比武等活動，職工努力達到了業(yè)務過硬、操作規(guī)范、文明用語的要求。競賽活動節(jié)約了生產成本，調動了職工的積極性。提高硫磺產品重量指標作為競賽指標。
二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設
深入開展了“比學趕幫超”活動。職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著。
設備完好率為100%，主要設備完好率100%，‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零。實現(xiàn)了“硫磺產品外運裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產品包裝事故為零，硫磺產品外運裝車事故為零”的“四個為零”。硫磺成型、包裝生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成。
。車間結合管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。在今后的工作中本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。以“勤懇務實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業(yè)
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