20xx車間主任上半年工作總結三篇-文庫吧資料
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】 加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。
、規(guī)章制度。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。降低了成本，縮短了備件的采購周期。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。
2．加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
、細節(jié)決定成敗。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性.
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。
再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。
為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。
為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.
增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
7．經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。
制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措
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