車間主任上半年總結(jié)5篇-文庫吧資料
2025-04-15 04:14本頁面
【正文】 根據(jù)設備性質(zhì)的不同定時進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。對車間工作安全提出明確要求： 。組織技師對車間設備進行分工管理，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。 ，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質(zhì)量工作進行有效把關。 二、質(zhì)量管理 ，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，嚴肅車間紀律。 ，并及時給予解決。 車間主任上半年總結(jié)4 回顧20__年上半年，車間在經(jīng)理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20__年上半年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 ，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質(zhì)保量準時的完成。 四、物耗方面 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。 ，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。 第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。 第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術過硬的人才隊伍。 第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。保險客戶維修臺次511。定點客戶維修臺次1265。 車間主任上半年總結(jié)3 __年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。 八、安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 四、物耗方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。但也有因為管理方面
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