20xx房產(chǎn)銷售季度總結(jié)范文3篇-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 00:22本頁(yè)面
【正文】 外，全體店長(zhǎng)及核心員工學(xué)習(xí)績(jī)效管理方法，從八月份開始將核心員工的保留率作為考核店長(zhǎng)工作過程的重要指標(biāo)，這就使得店長(zhǎng)主動(dòng)去幫助員工實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)，避免出現(xiàn)員工單打獨(dú)斗的局面，使得店長(zhǎng)和員工能夠團(tuán)結(jié)一致去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能取得上述業(yè)績(jī)，離不開xx團(tuán)隊(duì)的所有員工的辛勤付出。許昌8月份銷售6636元。9月份143539元，與去年同期完成94260元。9月份銷售 121175元，與去年同期完成73151元，% ?；▓@商廈第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，%。金博大店第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，%。其中，人民路丹尼斯第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，%。
首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下相關(guān)數(shù)據(jù)。
(三)配合、跟進(jìn)問題
經(jīng)常后補(bǔ)合同流程(大馬車數(shù)碼攝影、慶輝公司、綠意園林公司)
制作沒有專人認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)(外墻噴畫、樓書、折頁(yè)、雨傘)
沒有獲得預(yù)算的項(xiàng)目企圖蒙混過關(guān)
每天文件遞交時(shí)間嚴(yán)重不準(zhǔn)時(shí)
房產(chǎn)銷售季度總結(jié)范文篇二： 截止到到9月30號(hào)，20xx年第三季度已經(jīng)過去，經(jīng)過xx團(tuán)隊(duì)召開店長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的得失，為打好最后一個(gè)季度的勝仗和實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的完勝起到至關(guān)重要的作用。特別是”市場(chǎng)類”、”交樓標(biāo)準(zhǔn)類”、”合同付款類”、”面積填充類”四項(xiàng)合格率嚴(yán)重偏低。
樣板房管理沒有到位，樣板房兼職人員管理存在不足
銷售物料管理未能有效進(jìn)行，銷售資料、物料隨意派發(fā)
銷售流程管理問題，未能與營(yíng)銷組、客服有效溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)多次后補(bǔ)文件流程
二、季度人員架構(gòu)
銷售分3組，由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)，下配資深置業(yè)顧問、銷售人員及兼職，出現(xiàn)揀客現(xiàn)象，資深置業(yè)顧問讓兼職帶客。
六、季度費(fèi)用控制
未能系統(tǒng)控制費(fèi)用，沒有每月制定建立在相應(yīng)的銷售
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1