管理人員20xx年工作述職大會-文庫吧資料
2024-12-23 08:03本頁面
【正文】 管理部主任 同志進行述職； 下面請公司法律事務(wù)部主任 同志進行述職； 最后大家以熱烈的掌聲歡迎許總做總結(jié)發(fā)言： 同志們： 今天，我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職 20212021年聘任期屆中述職會。通過述職總結(jié)每一名領(lǐng)導(dǎo)干 部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力得到不斷增強；通過述職總結(jié)出每一名領(lǐng)導(dǎo)干部所帶領(lǐng)的團隊工作能力，團隊間的相互協(xié)同，相互配合的能力，通過述職總結(jié)出我們工作中更好的經(jīng)驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開展今后的工作。既可以聽取領(lǐng)導(dǎo)和員工對自己的意見、建議，又可以相互學(xué)習(xí)交流，對于完善自我，取長補短，干好今后的工作有著積極的促進意義 。當(dāng)然，我們也要清醒地意識到，同企業(yè)新的發(fā)展形勢要求相比 ，同其他各單位發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進的空間。我們已經(jīng)在一個月予以通知，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，進行述職的同志應(yīng)當(dāng)圍繞 “德、能、勤、績、廉 ”五個方面實事求是地闡述自己 08年工作，分析各項指標(biāo)的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經(jīng)驗，存在的不足，以及 09 年的工作打算等等。此次述職大會是我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部隊伍建設(shè)，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。 投票箱設(shè)在入口處。 與會人員須于當(dāng)日下午 13： 50 前進入會場，入場后手機請消音，大會下午 14:00 準(zhǔn)時開始。公司所有職員，包括邀請嘉賓。述職報告要求在 2021 字左右，使用PPT 進行講解?？偨Y(jié)要突出反映實際的工作成果和業(yè)績，如改革創(chuàng)新的成果、發(fā)揮人 才作用取得的成果，要通過業(yè)績反映自身的能力和水平。述職報告應(yīng)圍繞以下 六 個方面進行總結(jié)： （ 1） 工作態(tài)度 ； （ 2）組織領(lǐng)導(dǎo)能力； （ 3）業(yè)務(wù)素質(zhì)能力； （ 4）工作作風(fēng)； （ 5） 工作實績 ； （ 6） 團隊建設(shè) 。工作總結(jié)要求打印至 A4 紙上，標(biāo)題字號 黑體 四 號，正文仿宋小 四 號。各部門認真組織
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