【正文】 特點，我們分別將我公司與相關(guān)方的配合要點及對相關(guān)方的配合要求的主要內(nèi)容列出。 本工程擬投入的主要機(jī)械設(shè)備和儀器： 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 備注 1 注膠機(jī) 427A 2臺 美國 完好 2 組角機(jī) KT333 4臺 順德 完好 3 沖床 123125 2臺 廈門 完好 4 仿型銑床 KT393 2臺 順德 完好 5 空氣壓縮機(jī) 3臺 佛山 完好 6 磨邊機(jī) ￥ C81 2臺 順德 完好 7 工程質(zhì)量檢測尺 JLC871 2把 上海 完好 8 游 標(biāo)卡尺 （ 0150） m 2把 完好 9 砂輪切割機(jī) 9臺 美國 完好 10 角向磨光機(jī) φ 150 9臺 美國 完好 11 手拉葫蘆 2T 6臺 國產(chǎn) 2020 年 完好 12 配電箱 SBL 130 30臺 國產(chǎn) 2020 完好 施工組織設(shè)計 第 31 頁 共 121 頁 13 氣割工具 KT363A 3套 順德 2020 完好 14 真空吸盤 DG79E 20臺 國產(chǎn) 2020 完好 15 鉚釘槍 550SCA 40臺 國產(chǎn) 2020 完好 16 經(jīng) 緯儀 J2 3臺 國產(chǎn) 2020 完好 17 水平儀 S3 6臺 國產(chǎn) 2020 完好 18 接地電阻 測試儀 2把 國產(chǎn) 1998 完好 19 電焊機(jī) ＤＪ 350 30臺 國產(chǎn) 2020 完好 20 沖擊鉆 BOSCH 10臺 德國 2020 完好 21 臺鉆 6臺 國產(chǎn) 1999 完好 22 電鉆 8臺 哈爾濱 23 對講機(jī) MOTO 16臺 美國 2020 完好 24 砂漿機(jī) 9臺 揚州 2020 完好 25 50米鋼 卷尺 50把 國產(chǎn) 26 30米鋼卷尺 5把 國產(chǎn) 施工組織設(shè)計 第 32 頁 共 121 頁 第 六 章 與 工程相關(guān)方 協(xié)調(diào) 配合 措施 幕墻工程的施工是一項建筑工程的大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。 施工組織設(shè)計 第 30 頁 共 121 頁 第五章 機(jī)械設(shè)備投入計劃 根據(jù)本工程的特點、工程的進(jìn)度要求和公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、儀器，投入適量的機(jī)械設(shè)備、儀器，以保證本工程的需要。 c、玻璃、石材、鋁型材、鋁板我公司與國內(nèi)知名品牌的生產(chǎn)廠家均有合作，且有互惠雙贏的協(xié)議，工程一旦中標(biāo)，公司及 時與供貨商簽訂材料訂購協(xié)議。 材料、構(gòu)配件供貨保障措施 a、正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的材料和資金作后盾，作為本單位的重點工程，我司有充分的能力來保證工程資金和材料投入，對材料及物資及時付款。 所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計要求選用。 g、結(jié)構(gòu)膠和密封膠選用進(jìn)口產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)密封膠應(yīng)有國家規(guī)定機(jī)構(gòu)的兼容性試驗報告，并有十年質(zhì)量保證書。 f、一般要求幕墻材料均符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，材料進(jìn)廠時按我公司質(zhì)量程序文件（進(jìn)料 檢驗控制）規(guī)定的檢驗類別進(jìn)行檢測，并填寫好以下文件進(jìn)料檢驗記錄。 對于設(shè)備、器材訂貨采購，我公司將通過制定質(zhì)量保證計劃，詳細(xì)提 出材料達(dá)到的質(zhì)量保證要求。 在供應(yīng)部門具體采購材料時，公司有關(guān)設(shè)計部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。 經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購。 本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。材料的質(zhì)量好壞直接影響幕墻的整體質(zhì)量?，F(xiàn)場 以 總包升降機(jī) 和塔吊作為垂直運輸機(jī)械，平面運輸以人工搬運為主， 保證材料的運輸不影響施工。材料到貨時，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量和數(shù)量。 選擇有生產(chǎn)供應(yīng)能力、信譽(yù)好的廠家給本工程供應(yīng)材料，材料質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。 二、材料投入 計劃及 保證措施 材料投入 進(jìn)場 計劃 （材料規(guī)格、數(shù)量等以現(xiàn)場施工為準(zhǔn)） 項目名稱 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 鋼材 鋁材、鋁合金百葉 氟碳鋁板 玻璃板塊 石材 零配件及膠等 其他材料 材料投入保證措施 工程中標(biāo)后，將根據(jù)現(xiàn)場實際情況細(xì)化各類材料規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)場計劃 。 經(jīng)常為 職 工進(jìn)行免費培訓(xùn)，提高 職工 技術(shù)操作水平，使 職工 在工作中施工組織設(shè)計 第 25 頁 共 121 頁 能夠順心。 對工人進(jìn)行夜間操作進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育、安全管理，安排安全員跟班作業(yè)。 夜間施工時，要盡量減少噪音污染 。 嚴(yán)格隱蔽工程檢查 制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查 ， 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。 建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。為此，我們將以幾個主要方面著重安排 ； 提前備足各種材料 ； 嚴(yán)格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同是增發(fā)額外 獎 金，穩(wěn)定隊伍，正常施工 ； 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生； 做好其它各方面的安排。 協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。 內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還 可 以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方面的指導(dǎo)和支持，這也 有利于施工生產(chǎn)的良性展開。 內(nèi)、外 協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能 保證各工序、各專業(yè) 順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院落 實 指令和意圖的及時實施，從而保證施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對 外 兩種情形。有了管理制度的約束和激勵，可以很有程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。 對封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證材料供應(yīng)、勞動班組責(zé)任、安全防護(hù)，成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展。針對本工程的特點，我們將采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不 能按期到位時，我們將采取應(yīng)急措施及時自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。現(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗件材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。 二、施工設(shè)備保證 足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在施工主施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 121 頁 輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。 施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。 施工作業(yè)人員保證 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施： 選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強(qiáng)的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動工需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 121 頁 第二節(jié) 物質(zhì)技術(shù)等保證措施 一、人力資源保證 人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場計劃 ， 編 制工程總組織方案。 按倒計時法確定進(jìn)度計劃 本工程的工程量大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計劃內(nèi)將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人 員共同落實。 組織多方位立體施工 針對本工程現(xiàn)場施工條件 ， 統(tǒng)籌計劃 ， 合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，安裝過程分區(qū)流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，確立各環(huán)節(jié) 的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據(jù)工程施工需要增加），并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。 三、廠內(nèi)加工進(jìn)度 保證措施 物資供應(yīng)計劃的實施 檢查 、對比、 監(jiān)督 實際與計劃的比較 能否保證 項 目順利進(jìn) 行 能否調(diào)整施工進(jìn)度計 劃 ?劃？ 調(diào)整施工進(jìn)度計劃，使 其與物資供應(yīng)計劃協(xié)調(diào) 調(diào)整物資供應(yīng)計劃 相關(guān)計劃的調(diào)整 完善控制措施 是 是 否 否 物資供應(yīng)計劃的編制 各種因素干擾 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 121 頁 廠內(nèi)加工做好調(diào)度計劃，注意不要與其他工程的加工工作發(fā)生沖突 ， 保證 向 施工現(xiàn)場及時 、全面供應(yīng)安裝材料， 廠內(nèi)加工要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免返工而影響施工進(jìn)度。由 業(yè)主 確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。作為程序中重要的一個環(huán)節(jié)，制 作 安 裝 工作鋪開之前的技術(shù)交底會也是設(shè)計人員的重要工作。 加工圖設(shè)計階段。 （ 或深化設(shè)計階段 ） ， 此階段除進(jìn)一步通過建筑圖 \結(jié)構(gòu)施工圖詳細(xì)進(jìn) 行深入設(shè)計外 ,還應(yīng)更充分地與建筑師面對面交流。 設(shè)計過程主要分三個階段 、 投標(biāo)設(shè)計階段：通過對招投標(biāo)文件、建筑設(shè)計說 明 以及建筑施工圖② 方案圖設(shè)計階段 編制方案圖出圖計劃 ③ 施工圖設(shè)計階段 編制施工圖出圖計劃 出圖進(jìn)度檢查 出圖進(jìn)度檢查 出圖進(jìn)度檢查 定期比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度 有偏差嗎？ 分析原因，采取進(jìn)度加快措施 糾偏行動，落實進(jìn)度加快措施 進(jìn)度報告 初步設(shè)計完成否？ 方案設(shè)計完成否？ 施工圖設(shè)計完成否？ 轉(zhuǎn)入 2 方案圖設(shè)計階段 轉(zhuǎn)入 3 施工方案設(shè)計階段 執(zhí) 行下一步工程作業(yè) ① 初步設(shè)計階段 編制設(shè)計進(jìn)度計劃 無 否 是 是 是 否 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 121 頁 的閱讀、研究，從而充分領(lǐng)會招標(biāo)方的意圖要求，提出我方認(rèn)為最佳的設(shè)計方案。 設(shè)計機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)上將立足于以本公司優(yōu)秀設(shè)計為主要設(shè)計力量 ,以聘請國外幕墻咨詢顧問公司專家為技術(shù)支持的方式。 第一節(jié) 工程進(jìn)度 計劃 及各階段 保證 措施 一、 工程總進(jìn)度計劃 詳見附表 二、 工程 進(jìn)度 計劃 證措施 （一）設(shè)計進(jìn)度 保 證措施 工程中標(biāo)后即組織設(shè)計部 對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計和加工圖的設(shè)計， 在最短的時間下完材料單。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時， 已 對 蘇州工業(yè)園區(qū)月光碼頭歐式商業(yè)街外裝修工程 的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。因此不難理解；層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)小，跨度會大。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取? 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 121 頁 第 三 節(jié) 項目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 目的性原則 根據(jù) 本 工程所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行發(fā)包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合理管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)） 的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過 程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出 發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè) 事，因事設(shè) 機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。我司將同時投入多個施工隊，統(tǒng)籌安排，分不同作業(yè)區(qū)同時施工。 施工隊是項目實施最直接的參與者，是所 有方案、策略、目標(biāo)得以實現(xiàn)的最終保障。保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常的工作、生活。并配合好質(zhì)檢員、安檢員及其他人員的工作。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。 三、 一線施工層 施工組織設(shè)計 第 11 頁 共 121 頁 一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。 ，講解本工程的技術(shù)特點，使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識；講解相關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；考核特殊技術(shù)工種人員的專業(yè)知識技能。 。 技術(shù)問題，提出合適的施工工藝； ，并對照施工設(shè)計圖，將與設(shè)計相異處反饋至設(shè)計部門； 為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要配合項目經(jīng)理定期舉行會議，邀請業(yè)主方施工組織設(shè)計 第 10 頁 共 121 頁 代表、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。與建筑師討論圖紙細(xì)節(jié)及可能