20xx汽車銷售人員工作個人總結-文庫吧資料
2024-11-19 23:33本頁面
【正文】 月份的2倍，很多買車的都是先看在買
雖然進店量接代印象型的客戶有89組，但是還不只這么多。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁職責感。用心廣泛收集市場信息并及時整理上報領導。努力完成銷售管理辦法中的各項要求。
汽車銷售工作總結范文
(1)切實落實崗位職責，認真履行本職工作。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。
20XX年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高。
在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質。年初以來，我們建立健全了每周經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。建立了每周五由各部門經理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。
對策三：注重信息收集做好科學預測
當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。對相關專用車市場，我們加大了投入力度勵志網，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。根據20xx年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：
對策一：加強銷售隊伍的目標管理
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1