20xx年企業(yè)文化建設實施計劃-文庫吧資料
2024-11-19 23:32本頁面
【正文】 建設，將文化與制度、流程有機結(jié)合，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉(zhuǎn)變。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿，以點帶面，形成氛圍。首先，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者。
首先是宣傳造勢。
(四)實施文化落地和固化。
使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標識LOGO。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫。
綜合辦：負責企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負責企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸。按PDCA閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織，形成領導決策，企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。
(二)健全企業(yè)文化建設組織機構(gòu)
建立健全企業(yè)文化建設領導體制。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化。
實現(xiàn)文化對接。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1