家具人力資源管理制度全套表格樣本-文庫吧資料
2024-12-23 00:26本頁面
【正文】 命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內(nèi)答復工作進度）。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服 務，努力讓顧客滿意。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 培訓后服務年限為 M2，培訓補償費為 X。 三、賠償標準條款： 乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。 第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM 舉辦的一些重要項目培訓的員 工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。 第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、 在職培訓、專業(yè)培訓三種。 第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給深圳市家具企業(yè)人力資源管理全套表格 7 新職員本人，一份由人力資源部存檔。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 第二十八條 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。 第二十六條 考核結果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 第二十五條 提前結束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技 能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。 四、 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料： 員工手冊 員工資料卡（填寫交行 政中心） 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，深圳市家具企業(yè)人力資源管理全套表格 6 并安排工作； 第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。 三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 四、 復試合格后，通知應聘人員一周內(nèi)等結果。 深圳市家具企業(yè)人力資源管理全套表格 5 二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行： 一、 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 九、 負責公司各項保險、福利制 度的辦理。 七、 組織公司人事培訓工作。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 第五條 人力資源部工作職責： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關 法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務發(fā)現(xiàn)的方法： 職 務發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。 第四階段： 99 年 5 月 5 日 —— 6 月 30 日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。（ 4 月 20 日完成） 根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。 流程圖 如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務 分析 與
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