鄭教授執(zhí)行力工程系統(tǒng)教程-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:19本頁(yè)面
【正文】 —沒(méi)有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮,二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力,執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀 ? 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型 ——過(guò)分追求完美 ——只獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人 ——只追捧明星員工 ——到處都是工作重點(diǎn) ——急功近利快速成功 ——不放棄任何機(jī)會(huì) ——盲目迷信創(chuàng)新 ——超級(jí)管理嚴(yán)密監(jiān)控 ——定位錯(cuò)誤 ——忽視細(xì)節(jié),三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤,執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源 個(gè)體方面 ——技能素質(zhì) ——文化素質(zhì) ——品德素質(zhì) ——思想素質(zhì) ——身體素質(zhì) ——綜合性評(píng)估 組織方面 ——外環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會(huì)因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭(zhēng)、事故,三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤,執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源 組織方面 ——內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、文化、工作流程 ——內(nèi)環(huán)境之二：從業(yè)務(wù)上看 市場(chǎng)策略、技術(shù)不平、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程 ——內(nèi)環(huán)境之三：決策層綜合素質(zhì) ——內(nèi)環(huán)境之四：資源方面 資金、原材料、政府關(guān)系,三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤,企業(yè)管理者究竟該思考什么？ 心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué),四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究,企業(yè)管理者究竟該怎樣思考？ 改善心智模式,?賴以實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值或組織目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),四、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)與執(zhí)行力研究,什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 ——組織行為學(xué)的三種形態(tài) A、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為 B、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程 C、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成 ——執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的 系統(tǒng)化方式 ——執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn),五、全方位提升執(zhí)行力,什么是執(zhí)行力 ?員工執(zhí)行力的三層含義 ——基礎(chǔ)智能，表現(xiàn)： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識(shí) C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表現(xiàn)： A、靈商 （SQ：Spiritual Quotient） 事業(yè)心和使命感，主動(dòng)工作的意愿 B、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠(chéng),五、全方位提升執(zhí)行力,什么是執(zhí)行力 ? 員工執(zhí)行力的三層含義 ——心理性格能力，表現(xiàn)： C、持續(xù)不倦的行動(dòng)習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情 ——技術(shù)技能，表現(xiàn)： A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力 B、實(shí)際完成工作任務(wù)的顯在操作能力 C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺(jué)能力,五、全方位提升執(zhí)行力,怎樣全面提升執(zhí)行力 ? 個(gè)人執(zhí)行力提升 ——綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤 ? 組織執(zhí)行力提升 ——戰(zhàn)略、策略、計(jì)劃 ——組織、管理、控制 ——凝聚力、向心力、行動(dòng)力 —
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