20xx年一級建造師礦業(yè)工程管理與實務(wù)考前測試b卷(含答案)-文庫吧資料
2024-11-19 22:01本頁面
【正文】 、F、H、J（或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。第 8 頁 共 8 頁參考答案一、單選題（共20題，每題1分。問題 (1) 建設(shè)單位提出的計價方法是否合理? (2) 提出承包商的合理處理意見。在施工過程中，建設(shè)單位提出設(shè)計更改，使井筒深度增加了100米。問題：，施工單位應(yīng)采取哪些合理的措施???應(yīng)怎樣正確處理才能避免出現(xiàn)這些質(zhì)量問題?，說明解決這些問題的措施，并解釋設(shè)計人員同意驗收井壁斷面尺寸的具體依據(jù)。驗收的情況如下：(1)施工單位只提供了由混凝土供應(yīng)商提交的混凝土質(zhì)量控制資料，包括：配合比通知單、抗壓強度報告、混凝土質(zhì)量合格證、混凝土運輸單；(2)掛線測量井筒斷面時，發(fā)現(xiàn)在與提升容器最小距離的井壁上，兩個測點的凈半徑分別小于設(shè)計值10mm和152mm。為避免這種狀況繼續(xù)發(fā)生，井口施工人員對后續(xù)的混凝土重新加水?dāng)嚢韬蟮谷肓锘夜芟铝?。施工單位發(fā)現(xiàn)后，決定加快該段井壁混凝土的澆筑，同時對后續(xù)破碎帶提出采取1m掘砌段高以及相應(yīng)施工措施的變更方案，經(jīng)監(jiān)理同意后開始實施?？紤]到破碎帶涌水量不大，掘砌時采取吊桶排水。井筒檢查孔資料表明：井筒基巖段在井深262～271m有一斷層破碎帶，巖層破碎嚴(yán)重，但是涌水量不大，預(yù)計6m3／h左右。 在工程的實施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知了業(yè)主，業(yè)主供應(yīng)材料延誤工期0．5個月；在運輸走廊施工中，由于采用的水泥標(biāo)號較高，施工單位因施工技術(shù)水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意；另外由于運輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運輸走廊施工進(jìn)度發(fā)生拖延，最終延誤工期0．5個月。(3)施工中與現(xiàn)場其他施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由施工單位自身負(fù)責(zé)，業(yè)主不參與。某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運輸走廊的施工合同，合同約定： (1)該工程的工期為18個月，如果是承包商的責(zé)任造成工期延長，每延長1個月罰款5萬元。進(jìn)底車場巷道布置見下圖：問題？為什么？（需考慮井筒永久裝備，永久井塔施工安排），并說明理由。該礦地處寒冷地區(qū)，冰凍期5個月，主、副井采用井塔提升。，施工單位應(yīng)如何調(diào)整后序三個工序的作業(yè)時間？，施工單位可提出多少費用索賠？背景資料某礦井工業(yè)廣場設(shè)主、副、風(fēng)三立井。問題。施工單位改變了M工序的施工方案，使其作業(yè)時間壓縮了5天，由此增加施工成本80000元。施工過程中，由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備不到位，使G工序比原計劃推遲了25天才開始施工。其中C工序作業(yè)時間最多可縮短4天，每縮短1天增加施工成本6000元；D工序最多可縮短6天，每縮短1天增加施工成本4000元；H工序最多可縮短8天，每縮短1天，增加施工成本5000元。工程開工前，項目經(jīng)理部編制了項目管理實施規(guī)劃并報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理工程師審查后，建議施工單位通過調(diào)整個別工序作業(yè)時間的方法，將選礦廠的施工進(jìn)度計劃（如下圖所示）工期控制在210天內(nèi)。 1當(dāng)工序成本沒有超支時，引起實際開支與計劃不符的原因是( )關(guān)于煤(巖)塵綜合防治措施的說法，正確的是( )，每半年至少清洗一次，應(yīng)清洗工作面后
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