班組學(xué)習(xí)心得體會范文-文庫吧資料
2024-11-19 06:07本頁面
【正文】 術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。譬如對檢修班組來說，我們這個班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么?有哪些設(shè)備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構(gòu)造如何?有哪些保護和控制系統(tǒng)?這些設(shè)備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問題都必須搞清楚。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。二是要掌握較寬的知識面?！ 【唧w講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進(jìn)取心。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶?！ “嘟M學(xué)習(xí)心得體會范文篇3 根據(jù)廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識總結(jié)出來同大家交流?！ ?. 設(shè)備：設(shè)備就象“士兵手中的槍”，槍的好壞直接關(guān)系到士兵的生死存亡乃至整個戰(zhàn)爭的成敗，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量乃至整個計劃的實施，因此加強對設(shè)備的維護，以及設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化，要維護好自己設(shè)備，就得熟練掌握設(shè)備的工作原理，了解設(shè)備的性能，熟練操作，這樣才能避免誤操作甚至野蠻操作，防止質(zhì)量事故甚至人身安全事故的發(fā)生。要進(jìn)行跟蹤考核。設(shè)備的操作、工藝的執(zhí)行等等，因此人員的培訓(xùn)是否到位是關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞。這些方法我現(xiàn)在運行還不夠熟練，不夠規(guī)范，在今后的工作中仍需努力，有意識的、自覺的去采用這些優(yōu)秀的方法，直至做到運用自如。要有正確的分析方法，比如把所有可能的因素一一列舉出來，然后一個一個加以排除的頭腦風(fēng)暴法，“5
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