班組學習心得體會范文-wenkub.com
2024-11-19 06:07 本頁面
【正文】 要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。思考應當是全方位的，做事 情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統(tǒng)的思考。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣及藝術性等等。不能拉幫結伙，要五湖四海?！ ?四)要嚴格管理、嚴于律己 班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力?！ ?三)要講究工作方法、務求實效 班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵大學生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會犯一些低級錯誤。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。從人力資源 的角度來講，企業(yè)的領導 層又可分為三層：決策 層領導、中層領導、班組長?！ ∫陨?個方面是我從本書得到的幾點體會，與君共勉。因為所有的事情不是一下就能記住的，因此必須經過反復的培訓。要采取相應的措施，使操作規(guī)范化、標準化，防止類似情況的再次發(fā)生?！ ”緯m然是針對班組長寫的，我認為同樣適合技術人員，看完此書，我覺得我還有很多不足之處，需要在以后工作中不斷學習和提高，結合實際，以下是我讀完本書后的幾點體會： 1. 在生產過程中，準備工作必須充分，即前期策劃非常重要，比如要清理前處理，數量多少?由誰準備?、清理程度、均必須策劃好，才能有條不紊地按時、按質地完成前處理清理任務，這只是一個例子，其他生產活動也是如此，尤其是新產品生產的前期策劃等。我從老師那里找到了答案，學到了方法。同時，支持和信任谷唐的朋友們表示感謝! 謝小姐 通過這次學習對我很有啟發(fā)，
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