年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿怎么寫-文庫吧資料
2024-11-19 05:49本頁面
【正文】 ，強化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。為了把利潤抓上去，我們必須改革。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。獎金是通過努力掙來的。我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認(rèn)識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是激勵所有___人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合自身的優(yōu)秀基因，為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。近年來，隨著舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種制嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。這里提到的法和規(guī)就是我們所說的制。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。第二、立之制。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。所謂為立心就是構(gòu)建的精神價值體系。孔子曰：民無信不立。下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。這是北宋理學(xué)家張橫渠的，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的人。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的已具備一定的實力，未來的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體人的期望。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!我曾經(jīng)多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺。這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。五是不斷深入人心。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與
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