補(bǔ)連塔煤礦車隊(duì)20xx年成本管控措施-文庫吧資料
2024-11-19 03:26本頁面
【正文】 和規(guī)定隨即廢止。第十六條本辦法由補(bǔ)連塔煤礦安管辦負(fù)責(zé)解釋?？己吮硪姼郊?。第十四條 承包商施工單位考核辦法：承包商與區(qū)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)相同，由安管辦匯總，報(bào)經(jīng)營辦具體獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（3）按指定時(shí)間及要求上報(bào)各種報(bào)表，每推遲1天扣1分/項(xiàng)；。（1）按時(shí)完成和反饋安管辦督辦事項(xiàng)，每超1天扣1分；未按要求辦理每項(xiàng)扣3分。（2）按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)要求建立內(nèi)業(yè)資料，出現(xiàn)一處不符合項(xiàng)，扣1分。內(nèi)業(yè)考核，占內(nèi)部評(píng)價(jià)中的10分。（7）公司及礦組織的各類檢查未安排陪檢人員的，扣5分/次。（5）虛假復(fù)查和錄入的，3分/條。（3）未在規(guī)定時(shí)間錄入隱患的，扣1分/條。（1）公司及礦級(jí)部門檢查隱患未落實(shí)責(zé)任人的，扣1分/條。（三）內(nèi)部評(píng)價(jià)考核 內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)考核占安全績效考核50分，具體考核內(nèi)容如下。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理現(xiàn)場定期考核每月3次，將檢查存在的問題并在現(xiàn)場落實(shí)整改?？己朔譃閯?dòng)態(tài)和定期考核，其中，以經(jīng)營辦五型績效考核系數(shù)比重執(zhí)行。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理現(xiàn)場考核占安全績效考核100分。每發(fā)生1人次輕傷事故，在五型績效考核總分中扣減20分；每發(fā)生1人次重傷事故，在五型績效考核總分中扣減30分；每發(fā)生1人次死亡事故，五型績效考核為零分（間接責(zé)任死亡事故扣30分，五型績效考核總分扣分）。只要發(fā)生下述事故，直接扣除考核總分的相應(yīng)分值。第三部分內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)考核，是對(duì)安全管理信息錄入、隱患落實(shí)、不安全行為、內(nèi)業(yè)、督辦及資料報(bào)送管理與上級(jí)部門及礦檢查相關(guān)問題的考核，占50分。第一部分安全考核硬性指標(biāo)，是對(duì)發(fā)生事故或瞞報(bào)事故時(shí)的考核，是直接扣分項(xiàng)不占考核分。第三章 考核內(nèi)容第八條 考核依據(jù) 國家及行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；《神東集團(tuán)井工煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系動(dòng)態(tài)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；《神東集團(tuán)井工煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系定期考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；神東安全管理信息系統(tǒng)。（二）各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，落實(shí)體系運(yùn)行中制訂的各項(xiàng)制度及措施。（四）成員主要負(fù)責(zé)日常檢查與考核，每月由安管辦匯總后，報(bào)經(jīng)營辦。（二）組長負(fù)責(zé)對(duì)安全績效考核過程的監(jiān)督、審查和修改，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。第四條 本辦法適用于各單位、部門及承包商 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦 長副組長：助理級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)成 員：機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)和承包商負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安管辦，安管辦主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日?？己斯芾砉ぷ?。追求卓越，打造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控特色礦井。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，人機(jī)環(huán)境管理和諧統(tǒng)一。第四篇：補(bǔ)連塔煤礦2015年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核實(shí)施辦法111補(bǔ)連塔煤礦2015年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核實(shí)施辦法第一章 總 則、第一條 為全面提高礦井的綜合管理水平，切實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在的問題，改進(jìn)并完善實(shí)施效果，使各項(xiàng)工作向系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，特制定本辦法。補(bǔ)連塔煤礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑，創(chuàng)建了以“網(wǎng)上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺(tái)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展了“黨建創(chuàng)品牌”活動(dòng)和“四必談五必訪”等基層組織建設(shè)方式。2001年，率先建成了行業(yè)內(nèi)走向長度最長的綜采工作面；2003年原煤生產(chǎn)突破千萬噸，；2006年建成了“世界上第一個(gè)一井兩面500人年產(chǎn)2000萬噸的井工煤礦”，創(chuàng)造了井工礦井煤炭生產(chǎn)世界新紀(jì)錄；；2010年初，7米大采高工作面建成投產(chǎn)，2000年9月1日至今。連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，裝備了世界上最先進(jìn)的大功率采煤機(jī)和高阻力液壓支架，采取長壁后退式綜合機(jī)械化開采，實(shí)現(xiàn)了主運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化。補(bǔ)連塔煤礦1997年10月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)初期，生產(chǎn)能力不足300萬噸/年；經(jīng)過技術(shù)改造，2003年，煤炭產(chǎn)量首次突破1000萬噸大關(guān)；2006年，礦井的年生產(chǎn)能力達(dá)到了2000萬噸；2012年生產(chǎn)原煤2670萬噸，生產(chǎn)商品煤2509萬噸。主采1231煤層。主洗車間每周對(duì)粗細(xì)煤泥進(jìn)行采樣化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)水分超標(biāo)情況時(shí)，及時(shí)查找原因，落實(shí)整改。崗位司機(jī)每天對(duì)全系統(tǒng)粗細(xì)煤泥設(shè)備全面檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)處理，經(jīng)處理生產(chǎn)工藝仍達(dá)不到達(dá)不到要求的設(shè)備進(jìn)行改造更新調(diào)整。3）按要求設(shè)定加壓過濾機(jī)與板框壓濾機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)，不得隨意調(diào)整，加強(qiáng)壓濾機(jī)的維護(hù)，減少壓濾機(jī)的故障，及時(shí)查看儲(chǔ)氣罐壓力，調(diào)整加壓倉壓力，濾餅水分高，調(diào)增上濾液閥開度，調(diào)整主軸轉(zhuǎn)速和下濾液閥開度，控制濾餅厚度，調(diào)整稀釋閥門控制入料濃度。二）、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)化加強(qiáng)工藝設(shè)備的運(yùn)行檢查1）調(diào)整分級(jí)旋流器的入料泵頻率，～，入料濃度在200g/L，在801A及802A旋流器加電壓力顯示，保證分級(jí)旋流器溢流無跑粗，底流無過稀情況。各車間崗位司機(jī)加強(qiáng)與調(diào)度室的溝通，現(xiàn)場煤質(zhì)出現(xiàn)變化時(shí)及時(shí)反饋調(diào)度室，未及時(shí)反饋責(zé)任人罰款20元，帶班主任（專業(yè)技術(shù)帶頭人）罰款10元。嚴(yán)禁外水進(jìn)入粗細(xì)煤泥系統(tǒng)。車間檢車問題車間落
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