生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)范圍-文庫吧資料
2024-11-19 02:44本頁面
【正文】 并做出處理工作。引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程、成本控制、安全生產(chǎn)、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程。生產(chǎn)車間職責(zé)范圍7全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。車間6S管理。處理制程異常。出貨跟進(jìn)。生產(chǎn)車間職責(zé)范圍5生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。六、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制。對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程。完成公司和部門交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。生產(chǎn)車間職責(zé)范圍2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排。引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程。第三篇：生產(chǎn)車間職責(zé)范圍生產(chǎn)車間職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理。負(fù)責(zé)向公司總調(diào)度室定期或不定期匯報(bào)工作。十、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況。組織研究布置“三防”準(zhǔn)備工作，并配合有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)做好檢查落實(shí)。檢查調(diào)度室工業(yè)電視、核子秤、模擬盤等生產(chǎn)信息 1系統(tǒng)的設(shè)備安裝維修，保證各種生產(chǎn)信息的采集。及時(shí)掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，分析 生產(chǎn)情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見。四、負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的決議落實(shí)情況。三、負(fù)責(zé)組織召開早碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。二、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，對(duì)威脅生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施解決。是全礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。否則每次扣1分。一次不及時(shí)處理扣1分。無培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，少培訓(xùn)1次扣1分，培訓(xùn)合格率每降低1%扣1分。（10）雙基分?jǐn)?shù)達(dá)到基準(zhǔn)分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。同時(shí)以包保區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和督促，得10分，調(diào)度室達(dá)不到礦要求的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。做好調(diào)度室檔案資料管理（10分）做好調(diào)度室的、調(diào)度日?qǐng)?bào)表、交接班記錄、重點(diǎn)工程
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