【正文】 并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。二 參加會(huì)議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志； f）總廠辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會(huì)、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志； g）指定需要參加會(huì)議的其他單位、人員。七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)： a）所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專業(yè)組，并立即匯報(bào)至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度科科長(zhǎng)和生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。四 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序 1 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)： 2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組； 3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。并進(jìn)行交接班。一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)； b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng),生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)。1完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證 生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計(jì)劃停車。對(duì)新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證一次開車成功。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的督促檢查與考核。組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大理故。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)在常務(wù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)在具體時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果。⑶撰寫周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。匯報(bào)內(nèi)容：①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)對(duì)進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，次重點(diǎn)項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)短匯報(bào)。⑴碰頭會(huì)匯報(bào)：碰頭會(huì)舉行的時(shí)間為每天早上9：00，碰頭會(huì)時(shí)間比較短，主要是對(duì)前天工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，然后由上級(jí)進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。對(duì)每天所安排的任務(wù)實(shí)施進(jìn)度情況，對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題外對(duì)于上級(jí)所安排的計(jì)劃方針，針對(duì)任務(wù)方針想辦法制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并有效的執(zhí)行。⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的地方作出調(diào)整。二、執(zhí)行。起始、完成：計(jì)劃所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項(xiàng)目任務(wù)單，便于后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤落實(shí)。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過(guò)組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。⑵進(jìn)度報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每個(gè)項(xiàng)目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。人員出勤報(bào)表：一次線、二次線進(jìn)度表：任務(wù)表：三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用：根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，找出問(wèn)題根源。（六）服務(wù)質(zhì)量：開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，改善經(jīng)營(yíng)作風(fēng)態(tài)度；組織先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象；開展知識(shí)技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)；（七）問(wèn)題處理：及時(shí)掌握行車質(zhì)量，協(xié)調(diào)各車溝通合作，及時(shí)處理行車問(wèn)題，提出改進(jìn)意見建議；反映人員服務(wù)質(zhì)量，處理上報(bào)旅客投訴；（八）上報(bào)報(bào)表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據(jù)行業(yè)需求，上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表；，（九）組織培訓(xùn)：組織職業(yè)發(fā)展，協(xié)助培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，適應(yīng)崗位需要；（十）規(guī)范職責(zé)：配合部門教育，根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)提醒注意，確保營(yíng)運(yùn)安全；引進(jìn)管理理念，落實(shí)人員職責(zé)、確保規(guī)范服務(wù)；（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質(zhì)量管理目標(biāo)；（十二）協(xié)調(diào)關(guān)系：定期召開調(diào)度例會(huì)，積極協(xié)調(diào)職能科室，搞好團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系；第三篇：調(diào)度室崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)。八、本制度未完善的問(wèn)題，要及時(shí)修訂，并嚴(yán)格按《事故應(yīng)急救援預(yù)案》中的救援措施方案執(zhí)行。六、一旦事故發(fā)生，必須立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援組織機(jī)構(gòu)的人員必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照各自的分工職責(zé)，立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，對(duì)接到通知后拖延時(shí)間，或工作失職的人員，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。在上報(bào)事故的同時(shí)，采取果斷措施，搶救人員，防止事故