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湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文精選-文庫吧資料

2024-11-19 02:10本頁面
  

【正文】 1)班指導(dǎo)老師及職稱:劉向華 副教授 學(xué) 院:生物科學(xué)技術(shù)學(xué)院湖南感謝我同宿舍的其他同學(xué),謝謝他們在這大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。同時(shí)在我撰寫論文的過程中,曾老師無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面,還是在論文的研究方法以及成文定稿方面,我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助,特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益,在此表示真誠地感謝和深深的謝意。在論文完成之際,我要特別感謝曾玉林老師這個(gè)學(xué)期的悉心教導(dǎo),曾老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神令我敬佩至深,受益匪淺。只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問題,采取靈活機(jī)動(dòng)的方式,設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體系,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。變化、職能的調(diào)整、人員的更替、管理手段的更新,都可能造成內(nèi)部控制的某些失效,現(xiàn)在行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),可能三、五年后會(huì)不再適應(yīng)。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文結(jié)論企業(yè)的內(nèi)部控制制度是為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的管理需要而產(chǎn)生的,是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分,只要存在經(jīng)營活動(dòng),就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。但現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督存在局限性,會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有得到充分發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺接受內(nèi)部控制的制約,力求內(nèi)部控制在企業(yè)中隨時(shí)發(fā)揮作用。一些企業(yè)之所以內(nèi)部管理混亂,就是因?yàn)橐恍╊I(lǐng)導(dǎo)破壞如職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)等內(nèi)部控制湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文制度。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式使得中小企業(yè)管理缺乏內(nèi)部約束性。②雖然建立了但很不健全,如較重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制,但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào),較重視對實(shí)物的控制,而忽視對行為者的控制,經(jīng)濟(jì)往來疏于管理,造成資產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)不實(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)部控制制度并自覺接受監(jiān)督檢查 長期以來,由于種種原因,我國中小企業(yè)對內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用普遍認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。盡可能壓縮過時(shí)的存貨物資,避免大量存貨積壓在庫、資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對已經(jīng)取得確鑿證據(jù)后確認(rèn)的死賬、呆賬,進(jìn)行妥善安穩(wěn)的會(huì)計(jì)處理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是解決現(xiàn)今中小 企業(yè)陷入的流動(dòng)資金緊缺困境的重要措施,是提高資金運(yùn)用率的最直接、最有效的手段。中小企業(yè)特別要注意對庫存現(xiàn)金的控制:核定庫存現(xiàn)金限額、不得坐支現(xiàn)金、做到日清日結(jié)、嚴(yán)防白條抵庫。①努力提高資金的使用效率。例如:明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作;企業(yè)財(cái)務(wù)專用章與法人代表私章由不同人員管理,財(cái)務(wù)專用章與銀行支票應(yīng)由會(huì)計(jì)、出納人員分別保管;明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限,使之相互分離、相互制約;在一般情況下處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門、兩個(gè)或兩個(gè)以上工作人員分工負(fù)責(zé),起到互相監(jiān)督與制約的作用。不相容職務(wù)分離是指對不相容職務(wù)必須分別由不同部門或人員來辦理。著重解決企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)分離的問題??梢园沿?cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人,并賦予財(cái)務(wù)管理人相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。為此,中小企業(yè)應(yīng)從會(huì)計(jì)控制、實(shí)物控制、批準(zhǔn)控制等環(huán)節(jié)做好控制工作。由于受規(guī)模、人力、財(cái)力等限制,中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象,影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。③企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的任用標(biāo)準(zhǔn)、聘用程序、教育培訓(xùn)等應(yīng)有具體的實(shí)施方案并貫徹落實(shí)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平和內(nèi)部控制知識(shí)教育的同時(shí),也要加強(qiáng)廣大會(huì)計(jì)人員的思想道德教育。由此,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重以下幾點(diǎn):①會(huì)計(jì)人員必須持證上崗,以保證會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制,應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè),包括經(jīng)營管理理念,方式和風(fēng)格,組織機(jī)構(gòu),授權(quán)和分配責(zé)任的方法,管理控制方法,人力資源管理政策和實(shí)物,外部壞境的影響等,只有建立良好的內(nèi)部環(huán)境,才能保證制度的真正落實(shí),才能真正達(dá)到內(nèi)部控制的目的。三、改善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施建議 為了提高我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的效果,針對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問題,結(jié)合我國中小企業(yè)自身的特點(diǎn),特提出以下改進(jìn)對策。如中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮所有董事成員的集體智慧和潛能,進(jìn)行集體決策,盡量避免董事長或執(zhí)行董事與總經(jīng)理合為一人。因此,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)控制環(huán)境的建設(shè),建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理班子,切實(shí)發(fā)揮以董事會(huì)為主體和核心的內(nèi)部控制機(jī)制,推行職務(wù)不兼容制度??刂骗h(huán)境直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在很長一段時(shí)間內(nèi),人們都只是將控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的外部因素來看待。例如對現(xiàn)金的控制只考慮現(xiàn)金收支的量,不考慮現(xiàn)金收支的質(zhì),即現(xiàn)金收支活動(dòng)沒有完全在合法狀態(tài)下進(jìn)行;對存貨的控制只考慮生產(chǎn)對存貨的合理需要,不考慮存貨在合法狀態(tài)下流轉(zhuǎn)。中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比雖有經(jīng)營靈活多變的優(yōu)勢,但在實(shí)力、資金及知名度上都無法與之抗衡,因此大多難逃虧損的厄運(yùn)。(3)經(jīng)營活動(dòng)缺乏有效性和合法、合規(guī)性我國企業(yè)上演了多年的“ 三國演義”,即1/3企業(yè)贏利、1/3企業(yè)虧損、另有1/3企業(yè)賬面基本持平但實(shí)際仍屬潛虧。④重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。③存貨控制薄弱,造成資金呆滯。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金收回困難。主要表現(xiàn)為:①對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑臵或不足。SL會(huì)計(jì)信息失真案例以鐵證事實(shí)說明了這一任務(wù)的緊迫性。通過上述資料可以看出一些民營業(yè)主受到個(gè)人意志的限制和利益驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂、基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真現(xiàn)象在當(dāng)前還普遍存在。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益分別虛增了126%、74%、308%,利潤虛增達(dá)3,488萬元。檢查發(fā)現(xiàn),SL財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文計(jì)核算不規(guī)范、基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。當(dāng)年會(huì)計(jì)報(bào)表未經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。SL 1997年度會(huì)計(jì)報(bào)表由SL本部及蘇州SL食品工貿(mào)公司、浙江紹興SL皇家實(shí)業(yè)公司、浙江SL集團(tuán)鏡湖保健飲料廠、浙江SL集團(tuán)涪陵有限責(zé)任公司五家具有法人資格、實(shí)行獨(dú)立核算的企業(yè)報(bào)表匯編而成。有的中小企業(yè)特別是私營企業(yè)的會(huì)計(jì)根本沒有會(huì)計(jì)資格證書,不具備起碼的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),難免賬務(wù)處理不出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。有些國有中小企業(yè),為了年終向主管機(jī)關(guān)順利交差、完成上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),報(bào)喜不報(bào)憂,只好在賬目上做手腳。中小型企業(yè)因其規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、交易金額較小等特點(diǎn),不易引起各檢查機(jī)關(guān)的足夠重視。(1)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在會(huì)計(jì)信息失真、做假賬已經(jīng)成為全國性的普遍問題。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問題我國經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,中小企業(yè)將會(huì)面對更大的環(huán)境變化和市場風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等生存風(fēng)險(xiǎn),而實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部控制制度就包括建立可以辨認(rèn)、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,并確認(rèn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,以加強(qiáng)管理。然而,或許正是這些優(yōu)勢造就了它們的諸多劣勢:多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,規(guī)章制度缺失,人才缺乏,管理水平不高;有的企業(yè)法律法規(guī)意識(shí)淡薄,有法不學(xué),有法不依,有的逃避金等;有的企業(yè)財(cái)務(wù)不透明,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,會(huì)計(jì)處理隨意性大,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嚴(yán)重失真,如常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);有的企業(yè)會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持;有的企業(yè)人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí),篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),設(shè)臵賬外賬,亂擠亂攤成本,隱瞞或虛報(bào)收入和利潤;有的企業(yè)資產(chǎn)不清,債務(wù)不實(shí)等等。大多數(shù)中小企業(yè)具有規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營靈活、效率較高的優(yōu)點(diǎn),相湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文對大企業(yè)而言,具有一定的創(chuàng)新優(yōu)勢。但中小企業(yè)的內(nèi)部控制管理不容樂觀。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《2001年中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》,%的資產(chǎn),%的職工就業(yè),%的社會(huì)銷售額,%的稅收。單位要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對市場和形勢謹(jǐn)慎估計(jì),并能隨著國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢的變化轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式和理念,設(shè)臵風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性,風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利的結(jié)果。而狹義的財(cái)產(chǎn)保全控制主要包括接近控制、定期盤點(diǎn)控制等。對會(huì)計(jì)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分,又是內(nèi)部控制的一種特殊形式⑤財(cái)產(chǎn)保全控制。④內(nèi)部審計(jì)控制。③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指單位在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相互分離的原則,合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。而只有在建立內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上正確靈活運(yùn)用各種內(nèi)部控制方法才能真正將內(nèi)部控制落到實(shí)處。(2)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方法內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文⑤系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則。④協(xié)調(diào)配合原則。③崗位責(zé)任原則。企業(yè)最關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)效益,如果單純從控制 的角度來考慮,參與控制的人員和環(huán)節(jié)越多,控制措施越嚴(yán)密復(fù)雜,控制的效果就越好,其發(fā)生的錯(cuò)弊現(xiàn)象就越少,但因控制活動(dòng)造成的控制成本就越高。一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如果是經(jīng)過兩個(gè)以上的有相互制約環(huán)節(jié)對其進(jìn)行監(jiān)督和核查,其發(fā)生錯(cuò)弊現(xiàn)象的幾率就很低。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí),應(yīng)依據(jù)內(nèi)部控制的理論和規(guī)范,借鑒內(nèi)部控制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),立足于企業(yè)實(shí)際,在企業(yè)整體有效的視角中來構(gòu)建科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制制度體系作為一種嚴(yán)密科學(xué)的管理方法,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來越得到企業(yè)管理界的肯定與重視,精明的企業(yè)家在向管理者要效益的同時(shí),通過完善內(nèi)部控制制度,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行,防范錯(cuò)弊行為的發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,把企業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展階段。建立健全的內(nèi)部控制制度,并且在實(shí)踐中嚴(yán)加執(zhí)行,有利于消除弄虛作假、營私舞弊的隱患。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè),可以有效的維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,防止資產(chǎn)流失。當(dāng)前,資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重,探究其原因,與企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱、監(jiān)督措施不健全有很大的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益集中體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度,不僅有利于促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間保持協(xié)調(diào),也有利于促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督和制約,防止錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序的進(jìn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)管理是一種現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,如果內(nèi)部控制制度不健全,管理混亂,監(jiān)督不力,就無法貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針。一般來說,內(nèi)部控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)有利于企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行。國際上已普遍認(rèn)識(shí)到建立、健全完善的內(nèi)部控制制度對加強(qiáng)企業(yè)管理和發(fā)展經(jīng)濟(jì)有著重要作用。內(nèi)部控制不僅是一種面大量廣的基礎(chǔ)性管理,而且也是一種成本低廉、作用長久的治本性管理,是現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的基本環(huán)節(jié)。它是現(xiàn)代企事業(yè)單位在對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所普遍采用的一種控制機(jī)制。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文一、內(nèi)部控制制度的理論基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全與完整、防范管理漏洞、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,利用企業(yè)內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的具有控制職能的方式、措施及程序。企業(yè)經(jīng)營管理者從內(nèi)部牽制原則出發(fā),沿襲相互制約、相互檢查和相互協(xié)調(diào)的思想,嘗試著在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)程序、處理手段等方面采取了一系列控制措施,對其所屬部門的人員及工作進(jìn)行組織、制約、激勵(lì)和調(diào)節(jié),形成了許多新的管理控制方法。issue。s managed capacity, the faultiness of enterprise governs the pattern, the lack of internal management systems and so these problems cannot be solved for a long time, which not only affect the continual and healthy development of private enterprises, even affect the stability of the state economy order and mediumsized enterprise needs to unify their own characteristics which optimize control of the environment, crystallize their control objectives, improve the control technology, and improve the internal control system constantly, in order to enhance the ability and level of internal : SMEs。中小企業(yè)需要依據(jù)自身特點(diǎn),優(yōu)化控制環(huán)境,明確控制目標(biāo),改善控制技術(shù),并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng),提高內(nèi)部控制能力與水平。第一篇:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文(精選)學(xué)號(hào):題 目:作者系別指導(dǎo)老師完成時(shí)間湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究XXX屆別經(jīng)濟(jì)與管理系專業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職稱摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的中流砥柱,我國中小企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也不斷完善自身的內(nèi)部控制。由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善,中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系都比較薄弱,這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強(qiáng)、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺等,這些問題如果長期得不到解決,不但會(huì)影響民營企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展,更會(huì)嚴(yán)重影響到國家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部控制;問題;對策ⅠAbstractWith the daily development of economy, the small and mediumsized enterprises(SMEs)have bee the mainstay of national economic system, our country’s Small and mediumsized enterprise which d
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