【正文】 性。基于臨界氮濃度稀釋模型將為生產(chǎn)中水稻的合理氮肥運籌提供依據(jù)。由于超級水稻屬于轉(zhuǎn)基因或雜交作物，其在生長發(fā)育過程中是否亦存在一臨界氮濃度稀釋曲線?若存在，其參數(shù)的系統(tǒng)變化如何?這些問題均有待于研究、解決。綜上所述，臨界氮濃度的存在和穩(wěn)定性使作物最大生長量條件下氮吸收的模擬和預(yù)測越來越成為可能，使作物需氮量的預(yù)測和氮營養(yǎng)狀況的診斷亦成為可能。在大量研究基礎(chǔ)上，Lemaire和Gastal對Greenwood的模型系數(shù)進(jìn)行修正，得到以下定量模型: C3 作物: N=(12)C3 作物: N=(13)模型(12),(13)表明，在吸收相同量氮素的條件下，C4植物的生物量累積較C3植物多25%，但所有作物的臨界氮稀釋曲線斜率相同。作物生長早期和晚期生長速率較慢，對于前者主要歸因于：(l)正在進(jìn)行分裂細(xì)胞的數(shù)量相對較少；(2)因苗期葉面積指數(shù)低而使光截獲量和光合作用能力降b為系數(shù)。作物生物量對施氮量的響應(yīng)可以用多種模型表示，其中二次方程和指數(shù)模型使用較多[6l6]，雖然選擇哪種模型受作物種類和氮素水平等因素的影響。由于超級水稻具有極強的可塑性，在其生長發(fā)育過程中是否存在臨界氮濃度稀釋曲線，臨界氮濃度稀釋曲線模型在不同生態(tài)區(qū)間的通用性等問題的研究尚處于空白。目前我國水稻氮素利用率較低，導(dǎo)致稻米生產(chǎn)成本增加、資源浪費，已成為水稻生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素之一。critical nitrogen concentration。第二篇：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)全日制普通本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)水稻陸兩優(yōu)996的臨界氮稀釋曲線測定與分析Determination and analysis of rice luliangyou 996critical nitrogen dilution curve學(xué)生姓名：衣啟樂學(xué) 號：201042144125年級專業(yè)及班級：2010級生態(tài)學(xué)（1）班指導(dǎo)老師及職稱：劉向華 副教授 學(xué) 院：生物科學(xué)技術(shù)學(xué)院湖南同時在我撰寫論文的過程中，曾老師無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問題，采取靈活機(jī)動的方式，設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體系，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文結(jié)論企業(yè)的內(nèi)部控制制度是為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分，只要存在經(jīng)營活動，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺接受內(nèi)部控制的制約，力求內(nèi)部控制在企業(yè)中隨時發(fā)揮作用。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式使得中小企業(yè)管理缺乏內(nèi)部約束性。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)部控制制度并自覺接受監(jiān)督檢查 長期以來，由于種種原因，我國中小企業(yè)對內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部會計控制制度的作用普遍認(rèn)識不足、重視不夠。盡可能壓縮過時的存貨物資，避免大量存貨積壓在庫、資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理是解決現(xiàn)今中小 企業(yè)陷入的流動資金緊缺困境的重要措施，是提高資金運用率的最直接、最有效的手段。①努力提高資金的使用效率。不相容職務(wù)分離是指對不相容職務(wù)必須分別由不同部門或人員來辦理?？梢园沿攧?wù)指標(biāo)落實到單位和個人，并賦予財務(wù)管理人相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。由于受規(guī)模、人力、財力等限制，中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。由此，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重以下幾點：①會計人員必須持證上崗，以保證會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、改善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施建議 為了提高我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的效果，針對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問題，結(jié)合我國中小企業(yè)自身的特點，特提出以下改進(jìn)對策。因此，應(yīng)加強企業(yè)控制環(huán)境的建設(shè)，建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子，切實發(fā)揮以董事會為主體和核心的內(nèi)部控制機(jī)制，推行職務(wù)不兼容制度。在很長一段時間內(nèi)，人們都只是將控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的外部因素來看待。中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比雖有經(jīng)營靈活多變的優(yōu)勢，但在實力、資金及知名度上都無法與之抗衡，因此大多難逃虧損的厄運。④重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金收回困難。SL會計信息失真案例以鐵證事實說明了這一任務(wù)的緊迫性。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益分別虛增了126%、74%、308%，利潤虛增達(dá)3,488萬元。當(dāng)年會計報表未經(jīng)社會中介機(jī)構(gòu)審計。有的中小企業(yè)特別是私營企業(yè)的會計根本沒有會計資格證書，不具備起碼的會計基礎(chǔ)知識，難免賬務(wù)處理不出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致會計信息失真。中小型企業(yè)因其規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、交易金額較小等特點，不易引起各檢查機(jī)關(guān)的足夠重視。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問題我國經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，中小企業(yè)將會面對更大的環(huán)境變化和市場風(fēng)險、信貸風(fēng)險、營運風(fēng)險、法律風(fēng)險、管制風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等生存風(fēng)險，而實施科學(xué)的內(nèi)部控制制度就包括建立可以辨認(rèn)、分析和管理風(fēng)險的機(jī)制，并確認(rèn)高風(fēng)險領(lǐng)域，以加強管理。大多數(shù)中小企業(yè)具有規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營靈活、效率較高的優(yōu)點，相湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文對大企業(yè)而言，具有一定的創(chuàng)新優(yōu)勢。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《2001年中國中小企業(yè)發(fā)展報告》，％的資產(chǎn)，％的職工就業(yè)，％的社會銷售額，％的稅收。風(fēng)險一般是指某一行動的結(jié)果具有變動性,風(fēng)險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利的結(jié)果。對會計湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文資料進(jìn)行內(nèi)部審計,既是內(nèi)部控制的一個組成部分,又是內(nèi)部控制的一種特殊形式⑤財產(chǎn)保全控制。③會計系統(tǒng)控制。根據(jù)內(nèi)部控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相互分離的原則,合理設(shè)計會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。（2）內(nèi)部控制設(shè)計的方法內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。④協(xié)調(diào)配合原則。企業(yè)最關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)效益，如果單純從控制 的角度來考慮，參與控制的人員和環(huán)節(jié)越多，控制措施越嚴(yán)密復(fù)雜，控制的效果就越好，其發(fā)生的錯弊現(xiàn)象就越少，但因控制活動造成的控制成本就越高。在設(shè)計內(nèi)部控制制度時，應(yīng)依據(jù)內(nèi)部控制的理論和規(guī)范，借鑒內(nèi)部控制先進(jìn)經(jīng)驗，立足于企業(yè)實際，在企業(yè)整體有效的視角中來構(gòu)建科學(xué)、合理、動態(tài)的內(nèi)部控制體系。建立健全的內(nèi)部控制制度，并且在實踐中嚴(yán)加執(zhí)行，有利于消除弄虛作假、營私舞弊的隱患。當(dāng)前，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，探究其原因，與企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱、監(jiān)督措施不健全有很大的關(guān)系?？茖W(xué)管理是一種現(xiàn)實的生產(chǎn)力，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，如果內(nèi)部控制制度不健全，管理混亂，監(jiān)督不力，就無法貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針。國際上已普遍認(rèn)識到建立、健全完善的內(nèi)部控制制度對加強企業(yè)管理和發(fā)展經(jīng)濟(jì)有著重要作用。它是現(xiàn)代企事業(yè)單位在對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理時所普遍采用的一種控制機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者從內(nèi)部牽制原則出發(fā)，沿襲相互制約、相互檢查和相互協(xié)調(diào)的思想，嘗試著在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)程序、處理手段等方面采取了一系列控制措施，對其所屬部門的人員及工作進(jìn)行組織、制約、激勵和調(diào)節(jié)，形成了許多新的管理控制方法。s managed capacity, the faultiness of enterprise governs the pattern, the lack of internal management systems and so these problems cannot be solved for a long time, which not only affect the continual and healthy development of private enterprises, even affect the stability of the state economy order and mediumsized enterprise needs to unify their own characteristics which optimize control of the environment, crystallize their control objectives, improve the control technology, and improve the internal control system constantly, in order to enhance the ability and level of internal : SMEs。第一篇：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（精選）學(xué)號：題 目：作者系別指導(dǎo)老師完成時間湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究XXX屆別經(jīng)濟(jì)與管理系專業(yè)企業(yè)財務(wù)管理職稱摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的中流砥柱，我國中小企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也不斷完善自身的內(nèi)部控制。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策ⅠAbstractWith the daily development of economy, the small and mediumsized enterprises(SMEs)have bee the mainstay of national economic system, our country’s Small and mediumsized enterprise which develops continuously, while also constantly improve own internal , because the development of market economy in China is imperfect, the small and mediumsized enterprise internal control system is relatively weak, the outstandingly the performance of which is the weakness of entrepreneur39。strategy.Ⅱ目錄摘要....................................................Ⅰ ABSTRACT................................................Ⅱ 緒論....................................................Ⅲ一、內(nèi)部控制制度的理論基礎(chǔ).............................1內(nèi)部控制的概念與作用..............................1內(nèi)部控制設(shè)計的一般原則與方法......................3二、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀與存在的問題...........5我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀....................5我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問題................6三、改善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施建議............10建立良好的控制環(huán)境，重視人的因素.................10明確權(quán)責(zé)利關(guān)系，建立責(zé)任追究制度..................11建立健全的資產(chǎn)安全完整維護(hù)體系....................12企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)部控制制度并自覺接受監(jiān)督檢查................................................13 結(jié)論...................................................15 參考文獻(xiàn)...............................................16 致謝...................................................17Ⅲ湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文緒論隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中小企業(yè)已成為我國事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力，但同時也面臨了一系列地問題。內(nèi)部控制的根本目的在于加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；其基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部分工；其核心是一系列具有控制職能的方式、措施及程序。它所具有的功能和作用已為無數(shù)實踐所證明，內(nèi)部控制已成為當(dāng)今國內(nèi)外企業(yè)組織管理系統(tǒng)的重要組成部分，成為組織內(nèi)部為實現(xiàn)其業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，實施自動防措、變錯和糾錯，實現(xiàn)自我約束、自我控制的不可缺少的重要手段。任何一家企業(yè)，要達(dá)到湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文一定的經(jīng)營目標(biāo)，必須擁有一個相互協(xié)調(diào)相互制約的內(nèi)部控制制度。（3）有利于防止資產(chǎn)的流失。（4）有利于防范違紀(jì)違法的行為發(fā)生。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文內(nèi)部控制設(shè)計的一般原則和方法（1）內(nèi)部控制設(shè)計的原則內(nèi)部控制制度設(shè)計原則是指企業(yè)在建立和設(shè)計內(nèi)部控制體系時必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則。②成本效益原則。內(nèi)部控制的設(shè)立是與企業(yè)的管理模式緊密聯(lián)系的，企業(yè)按照其推行的管理模式設(shè)立工作崗位，并賦予其責(zé)、權(quán)、利，規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序。按照系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則的要求，各項控制點應(yīng)在企業(yè)管理模式的控制之下，設(shè)立要齊全且點點相連、環(huán)環(huán)相扣、不能脫節(jié)。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制一般有以下方法：①不相容職務(wù)相互分離控制。這種控制方法要求單位明確涉及會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。內(nèi)部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。⑥風(fēng)險控制。二、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀與存在的問題 我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)增長、吸收就業(yè)人口、維護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的重要力量，其作用和地位隨著國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整而日益突出。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀我國的中小企業(yè)發(fā)跡于20 世紀(jì)80 年代的短缺經(jīng)濟(jì)，發(fā)展于90 年代國有經(jīng)濟(jì)的 調(diào)整時