執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)書籍-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 01:29本頁(yè)面
【正文】 成林。實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)人自發(fā)行為。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)缺乏充分的論證。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺(tái)，以及缺乏創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。二是在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。它需要部門和個(gè)人相互配合，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命！第三篇：執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力建設(shè)何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過(guò)程，就無(wú)法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無(wú)法運(yùn)用自己的能力把握、控制過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。四、控制過(guò)程是保障執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過(guò)程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，才能對(duì)下一步的工作作出正確安排，也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。三、踐行是關(guān)鍵執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動(dòng)。因此，如何統(tǒng)一到一個(gè)思想，一個(gè)行為上來(lái)，形成一個(gè)整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。接收的過(guò)程中，每個(gè)人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過(guò)程中，要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度，上級(jí)精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。在工作時(shí)，才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛(ài)本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。結(jié)合近幾年在南場(chǎng)的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過(guò)管理人員的行為來(lái)體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)召，并開(kāi)始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。全球頂尖咨詢公司埃森哲，不僅重新調(diào)整了針對(duì)其全球客戶的培訓(xùn)課程和顧問(wèn)方案，還專門推出了基于該理念的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）,從而在國(guó)際上取得了巨大的成功！第二篇：執(zhí)行力建設(shè)管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析田永德最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。斯坦利、葛蘭素制藥、飛利浦、雅詩(shī)蘭黛、富士膠卷等各個(gè)行業(yè)的頂尖領(lǐng)袖企業(yè)。格慈 理查德“我的員工太缺乏戰(zhàn)斗力”——太多的企業(yè)老總發(fā)出這樣的感嘆！如何塑造員工執(zhí)行力，讓您的部屬成為一群獅子和豹子？本書作為員工能力訓(xùn)練手冊(cè)，從職業(yè)理念、目標(biāo)計(jì)劃、溝通協(xié)作、時(shí)間效率、創(chuàng)造性思維等五個(gè)方面幫助員工提升執(zhí)行能力，并結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例，為企業(yè)培訓(xùn)員工執(zhí)行力提供了有效的解決方案與系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。中層管理者不同于一般員工，他們的能力和素質(zhì)在很大程度上影響著所有員工，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。書中還闡述了多種具體執(zhí)行工具，如“戰(zhàn)略地圖”、“戰(zhàn)略反饋”等，使管理者能明確而清晰地溝通各項(xiàng)戰(zhàn)略，并將之展開(kāi)、執(zhí)行、衡量與修正，最終創(chuàng)造出企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有有力的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略構(gòu)想也可能是紙上談兵！平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為“75年來(lái)最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”?！敦?cái)富》雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下，估計(jì)為百分之七十，問(wèn)題并不是因?yàn)閼?zhàn)略本身不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行得不好。:平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和實(shí)踐 作者：寶利嘉顧問(wèn)中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 出版日期：20038毋庸贅言，戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命的根本。書中著重系統(tǒng)地分析組織執(zhí)行力，而不是個(gè)人執(zhí)行力。精細(xì)化管理III：操作、..精細(xì)化管理：精細(xì)化..豐田商學(xué)院：精細(xì)管..精細(xì)化管理：中國(guó)企業(yè)如何提升執(zhí)行力中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題作者：彭志強(qiáng)機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期：20057中國(guó)企業(yè)的管理層在實(shí)踐探索中給出了自己的答案——《卓越執(zhí)行》帶來(lái)了中國(guó)企業(yè)有效提升組織執(zhí)行力的實(shí)用、系統(tǒng)的方法；為中國(guó)企業(yè)量身定做，充分保障執(zhí)行到位。提出了可操作的促進(jìn)執(zhí)行的思路和三大環(huán)節(jié)。4 分析并提出了執(zhí)行力的半衰規(guī)律。指出西歐人在中世紀(jì)一直是過(guò)著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權(quán)組織，訓(xùn)練了西歐人的團(tuán)結(jié)協(xié)
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