執(zhí)行力建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 13:15本頁(yè)面
【正文】 干事、甚至干不成事的問(wèn)題。四、執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動(dòng)中所存在的主要問(wèn)題，按照活動(dòng)的要求，著力解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。（三）堅(jiān)強(qiáng)有力地貫徹落實(shí)上級(jí)決策。（二）職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。三、執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：（一）責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。施工企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機(jī)會(huì)，克服困難，立于不敗之地，就只有加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹(shù)形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。第三篇：執(zhí)行力建設(shè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著國(guó)內(nèi)施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶(hù)滿(mǎn)意的質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)及工期合理的建筑產(chǎn)品。那么，可能項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于我們每個(gè)參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒(méi)有一個(gè)較高的思維水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會(huì)口頭說(shuō)教，遇到困難退縮，出了問(wèn)題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會(huì)有威信，也不可能成為員工隊(duì)伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合力就會(huì)低下。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹(shù)立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿(mǎn)，自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。（四）改進(jìn)落實(shí)力。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。單絲不成線(xiàn)，獨(dú)木難成林。實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)人自發(fā)行為。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)缺乏充分的論證。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺(tái)，以及缺乏創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。二是在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。它需要部門(mén)和個(gè)人相互配合，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命！第二篇：執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力建設(shè)何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過(guò)程，就無(wú)法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無(wú)法運(yùn)用自己的能力把握、控制過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。四、控制過(guò)程是保障執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過(guò)程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有
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