【正文】 經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)帶來革命性的幫助。要全面推進(jìn)平安創(chuàng)建工作，把平安創(chuàng)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，使平安成為和家莊的招牌，要以基層派出所為龍頭，以村警務(wù)室為支點(diǎn)，以治安調(diào)解干部為依托，建立健全治安防控體系，懲防并舉，預(yù)防為主，全面打造風(fēng)清、氣正、平安、和諧、興旺發(fā)達(dá)的環(huán)境和氛圍。我們要興修通村公路，開展電網(wǎng)改造，普及手機(jī)、電話，安裝數(shù)字電視，完成自來水入戶工程，全面改善人居環(huán)境，構(gòu)建園林化鄉(xiāng)村，制定一系列優(yōu)惠政策，全面增強(qiáng)環(huán)境競爭力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境?？傊?，我們要通過深入持久長期的宣傳引導(dǎo)教育推動(dòng)工作，充分發(fā)揮行政推動(dòng)作用使這三大產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上檔次、上臺(tái)階，通過三大產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)和家莊經(jīng)濟(jì)的騰飛與發(fā)展。實(shí)踐證明，與傳統(tǒng)的糧棉作物相比，果業(yè)具有極大的優(yōu)勢，利用廣大群眾前些年積累的果業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)以四大技術(shù)改造為主的新型管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展果業(yè)的信心和決心，努力實(shí)現(xiàn)人均一畝園的發(fā)展目標(biāo)。以我們和家莊為例，面對(duì)典型的旱作農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一客觀現(xiàn)實(shí)，我們要增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，出路主要有三條：一是依托秦南、秦北、東馬村、西馬村、北渠西五個(gè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，大力發(fā)展壯大奶畜業(yè)，利用三到五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)戶均一頭牛，全鎮(zhèn)奔小康的目標(biāo)。全力推進(jìn)“一村一品”工程。因此，要有目的、有組織地“圍繞錢袋子、轉(zhuǎn)動(dòng)腦瓜子”全面開展下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)，唱響科技興農(nóng)主旋律，通過3—5年的“英才”計(jì)劃，達(dá)到鄉(xiāng)有農(nóng)村推廣中心，村有專業(yè)合作社，組有致富帶頭標(biāo)兵，戶戶都有技術(shù)員，全面提高農(nóng)民群眾整體素質(zhì)。全面加大農(nóng)民培訓(xùn)力度。一年一個(gè)小康戶；西家是兩眼一睜，忙到熄燈，辛苦一年，掙不來錢，貧富差距，涇渭分明。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同志要深入基層、深入農(nóng)戶引導(dǎo)、組織、幫助農(nóng)民群眾善于總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的得失成敗，使鎮(zhèn)域模式中好的多起來，形成規(guī)模；多的好起來，形成特色；特色“火”起來，形成效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的根本保證和原動(dòng)力，更是一個(gè)繁復(fù)而浩大的工程，對(duì)于我們和家莊這樣的條件比較差、相對(duì)落后而閉塞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的事情，不可能一蹴而就，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須從長計(jì)議，定出一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，采取切實(shí)可行的措施方可實(shí)現(xiàn)。改革開放以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)有了長足的發(fā)展和進(jìn)步，但由于小農(nóng)思想、相對(duì)閉塞的信息來源和相對(duì)艱苦的生產(chǎn)環(huán)境使和家莊乃至合陽縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，出現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，先進(jìn)技術(shù)推廣不力、農(nóng)業(yè)增收潛力不大，農(nóng)民增收緩慢等問題。只有思想工作做細(xì)了，道理講明了，政策法規(guī)宣傳到位了，群眾與干部之間的思想溝通了，農(nóng)村工作才能如魚得水，一帆風(fēng)順。農(nóng)村工作非常具體。如果不求有功，但求無過，終日碌碌無為，無所事事，自然得不到群眾的信任和擁護(hù)。當(dāng)前農(nóng)村的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇。在宣傳落實(shí)過程中不走樣，同時(shí)又能結(jié)合本地實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。二是提高政策水平。一是提高思想素質(zhì)。不斷提高干部綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)稅的取消，惠農(nóng)政策的實(shí)施，使農(nóng)村黨群干群關(guān)系有了很大的改善，但要從根本上密切黨群干群關(guān)系，構(gòu)建和諧農(nóng)村，必須進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村組的關(guān)系，全面落實(shí)村民自治，變“為民作主”為“讓民作主”。適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，學(xué)會(huì)用市場經(jīng)濟(jì)的辦法開展工作，通過抓龍頭、抓中介、抓大戶來引導(dǎo)、服務(wù)、示范，發(fā)展農(nóng)業(yè)，活躍農(nóng)村，致富農(nóng)民。隨著政府職能的轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變到通過加強(qiáng)宏觀調(diào)控、規(guī)范市場、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上來，對(duì)那些可以由市場、企業(yè)和民間辦好的事情，政府部門則堅(jiān)決“退位”，不再具體包辦事務(wù)性活動(dòng)。一是管理方式從“直接型”向“間接型”轉(zhuǎn)變。因此我們一定要教育鄉(xiāng)村干部必須把為群眾服務(wù)當(dāng)作天職，從當(dāng)前群眾最迫切的需求上找準(zhǔn)工作的突破口，動(dòng)足腦子，想盡辦法，做好文章，在積極引導(dǎo)農(nóng)民致富奔小康、大力發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)、組織興建農(nóng)村公益事業(yè)上有新的作為。要調(diào)整工作思路，把工作重心轉(zhuǎn)變到強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展上來。農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)村干部一下子從原來高度緊張的款項(xiàng)征收環(huán)境中進(jìn)入閑暇無事的工作狀態(tài)，大多數(shù)干部都有一種失落感和不適應(yīng)，這個(gè)時(shí)候廣大農(nóng)村干部必須迅速轉(zhuǎn)變觀念。在取消農(nóng)業(yè)稅之前，鄉(xiāng)村干部70%的時(shí)間要放在稅費(fèi)的征收上。多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，讓我深深地認(rèn)識(shí)到，要搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，真正為人民群眾服好務(wù)，應(yīng)該從以下三個(gè)方面去著力：一、牢固樹立時(shí)代意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能當(dāng)前農(nóng)村正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、觀念快速轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整、格局深刻變動(dòng)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作雖說也有了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，但小政府大服務(wù)的格局仍遠(yuǎn)未成形，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變可謂刻不容緩。謝謝大家！第四篇：在市政府領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)上的發(fā)言在市政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作會(huì)議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：社會(huì)進(jìn)步一日千里，環(huán)境變化日新月異，隨著時(shí)代的發(fā)展和農(nóng)村改革的不斷深入，尤其是農(nóng)業(yè)兩稅的取消，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作發(fā)生了革命性的變化。但我深知，和你們這群罪惡靈魂的工程師相比，其實(shí)你們的更偉大！我想向你們說聲辛苦了，你們是我們的驕傲。在這里，我向大家表個(gè)態(tài)：作為妻子，主動(dòng)承擔(dān)家庭責(zé)任，積極營造一個(gè)溫馨和諧、幸福美滿的家庭，爭取成為丈夫的“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”，做好丈夫的堅(jiān)強(qiáng)后盾，營造安全穩(wěn)定的大后方。一顆時(shí)常牽掛的心，瞬間釋然了。作為警察的家人，會(huì)有很多的人羨慕，因?yàn)槲覀兊膼廴耸蔷?，但其中的冷暖甘苦卻少有人知曉。但我們的心常常