20xx房地產銷售員工工作計劃模板三篇-文庫吧資料
2024-11-18 23:36本頁面
【正文】 定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。
?如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
目標的確立應符合一定的標準：
?各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
財務目標必須要轉化為市場營銷目標。
有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。
應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。
?。褐v述計劃將如何監(jiān)控。
：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
?。壕C合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。一般來說，市場營銷計劃包括：
：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現未能達到目標的部門.
【篇二】
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
三、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。
二、預計盈虧報表
行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。
一、行動方案
策略陳述書闡述的是
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