20xx年物業(yè)小區(qū)保潔工作計劃-文庫吧資料
2024-11-18 23:26本頁面
【正文】 采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。
日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。
【篇二】
一、清潔綠化日常管理工作
一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。
五、上下關系和諧化。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。
5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。
3)加強班長的基礎管理能力。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，2020年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。
三、人力資源管理規(guī)范化
對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習
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