工程現(xiàn)場會議制度-文庫吧資料
2024-11-18 22:56本頁面
【正文】 或編制的文件等提出要求。就調(diào)整安全生產(chǎn)委員會做出決定；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，提出改進(jìn)要求，布置下月施工管理重點工作。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，分析并提出需采取的措施，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理單位匯總、整理后，上報洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部。由監(jiān)理通報現(xiàn)場一周的安全情況、匯總周安全檢查發(fā)出的不符合項，展示現(xiàn)場違章或示范樣板圖片（可利用投影）；確定新問題整改措施，明確責(zé)任單位、整改驗收計劃。對上周安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。經(jīng)業(yè)主審閱、確認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)。、設(shè)備廠家提出施工中應(yīng)注意的問題，并對有關(guān)單位提出的相關(guān)問題給予答復(fù)。、進(jìn)度等完成情況，主要匯報上周計劃項目未
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